不错，确实是咨询项目建议书，不过该咨询公司还是用的常规套路，假大空那一套，搞的很复杂，一期估计报价不低于200万，而且还要另外引进EHR系统，董事会估计通过困难，哈哈。其实从项目建议书的客户需求开看，这个项目没必要搞那么复杂，搞成了全套人力优化了，我来做的话，先做人力资源组织架构优化（三支柱，不过估计该咨询公司不敢拿HR开刀绕过这一步），然后做制度和流程分析与优化，再做职位管理和薪酬评估，同时引进EHR。到这一步差不多了，后面的二三期项目都是扩充需求，不做也行

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