《管理人力资本》 作　　者： 迈克尔·比尔〔美〕等 “本书的5位作者均为哈佛商学院率先开创人力资源管理课程的核心成员。本书1998年已是第12次印刷，在MBA教育及工商界有很高的知名度，尤其是知识经济的今天，"以人为本"已成为商界和学界的普遍共识。” 一本不算太老的书。我是在2001年底踏踏实实通读了一遍。对自己整理作人力资源工作的思路，总结以往工作的经验教训很有帮助。帮助我确立自己做人力资源工作的基本理念。 自己以往作的更多的是事务性和操作性的工作。为什么这样做？怎样做才能取得更好的效果？在读这本书之前，都是经验性和直觉性的思考！ 读了这本书，才有了清晰的思路。 举个简单的例子： 为何不同的公司会有不同的人力资源政策与观念。是因为管理层（老板）对员工（人性）的基本认识所造成的。我们常说“胡萝卜＋大棒”的管理方式。为什么会有“胡萝卜”的方式是因为管理层认为他们的员工会很自觉的发挥自己的能力，不停地向前“跳”！所以只要告诉他们目标并给予适当地激励就OK了。这就是“胡萝卜”。反之就要使用“大棒”。 关键点是管理层的认识，随之是人力资源政策的确认与制定。 一点点的体会！ 这本书要比我阐述的更加明白和清晰！尽管此翻译的中文版本一般！ 建议大家找来看一看，会有启发和帮助的！