什么是企业最大的成本？是决策的不够完美？还是执行过程中的误解导致执行力的偏差呢？

其实这个答案许多管理大师都给出过，原意无非是：一个上等的决策+不佳的执行力还不如一个普通的决策+上等的执行力。这句话说出了一个重点，执行力不佳是企业的最大损失。但什么原因造成了执行力不佳了，很多的管理学家都把这个原因归结为以下八大原因：

1、      管理者没有长抓不懈

2、      管理者**制度时不严谨

3、      制度本身不合理，

4、      执行过程过于繁琐

5、      缺少良好的方法

6、      缺少科学的监督考核机制

7、      只有形式上的培训

8、      缺少大家认同的企业文化

  好像是那么回事，但总觉得没有完全说到关键点上。历史上很多执行优秀的案例其实和以上没有神马关系，如《把信送给加西亚》中的少尉，其优秀的执行力和上述都格格不入，到底什么是执行力的关键呢？我认为是共识，在没有形成共识的情况下，何谈共事，特别是针对90后的员工，在没有共识的情况下，跑偏的可能性远远大于70、80后，原因就不多述说了。

  既然共识是共事的前提条件，那如何共识呢？最近的一点点心得是针对问题采用如下原则，达成共识就不是问题了。

  第一个原则：从小到大，在白板上记录自己的认知

  重点有两个：一是从小到大，如果从大到小，基本上基调已经定好了，下属猜测主管的意图成了共识的主题，这个不是共识，而是变成了迎合领导的意图；二是在白板上书写，避免大家满嘴跑火车，重点完全抓不住而导致大家不是对问题共识，而是对某个人的回答去研讨，极容易跑偏主题。

第二个原则：针对思考的逻辑源点和逻辑程序检讨，而不是结论

  重点在于逻辑而非结论，正确的逻辑源点和逻辑分析步骤得出来的结论基本上不会跑偏，而且可以启发员工对自己的认识过程做一个梳理，更有利于达成共识，如果重点放在结论上，会导致大家对结论评头论足，反而更不容易形成共识。

  先共识，再共事，这是一个团队管理的基础，时代在进步，传统中听话的员工会逐渐被具备有先知先觉的员工所替代，没有共识，何谈共事。

来源：世界经理人