联想集团董事长兼CEO杨元庆刚刚发表内部信称，联想正式对一些关键组织架构和领导层做出调整，在加速业务转型的同时，更要继续保证战略执行有力，推动业绩增长。

这些变化可谓大刀阔斧，眼花缭乱，内幕君（微信号ID：IfengLegends）带你梳理下业务调整的有效信息。

第一，当下最重要的移动业务集团（MBG）主要变动是陈旭东主管变更为艾玛尔•伦奎塞恩（Aymar de Lencquesaing）和陈旭东为MBG联席总裁，向杨元庆汇报。

事实上，在陈旭东接手移动业务集团后经营状况大幅改善，上一季财报中税前利润率季比季增长7.2个百分点，实现扭亏为盈。此次陈旭东权力范围被缩小，一方面源于杨元庆对移动业务速度不满意，另外一点主要是国内外市场的差异化越来越大，联想要在国内市场完成反击同时，还要在国际市场迅速突破。

智能手机在国内市场经历了数年高速发展之后，从去年市场已经相对饱和，产品的品牌、渠道以及品类融合成为手机厂商关注的新重点，在之前已经错失机会的联想基本上已经没有在国内翻盘的机会。所以此次调整中，陈旭东将负责中国市场端到端的产品、销售和营销。陈旭东在接下来的重要任务，将主要可能在渠道上发力，特别是开放市场的重塑工作，其特点之一，就是通过店中店的形式，来完成和中国消费者用户的近距离接触。

过去几年的发展，国产品牌的势力格局基本划分完成，华为、小米、OPPO、VIVO已经在品牌、渠道以及产品方面都占领先机，很难想到联想还有更好的突破点。

国外市场联想的机会可能相对稍大。领导MBG中国以外的业务的Aymar在加盟联想前，艾玛尔•伦奎塞恩已拥有20多年美国市场工作经验。他将管理包括研发、产品、供应链、以及全球4个大区的运营（亚太、北美、拉美、欧洲中东及非洲地区），成为联想下步依赖的重臣，能否在海外市场实现突破，对联想至关重要。

第二，基于最核心的PC业务，联想将成立个人电脑和智能设备业务集团，由联想集团总裁兼首席运营官Gianfranco Lanci领导。这一集团将包含个人电脑，平板电脑，智能电视，智能家居和其他的物联网设备。

Lanci早被称为欧洲PC之王，历经宏碁、联想多年来一直扎根PC行业，帮助联想在欧洲市场的成功。此次调整将所有智能设备划归到PC一起，很难说是明智之举。因为智能设备中将产生继PC之后的下一代计算平台，这种创新和传统PC之间是有继承，但更大的是创新，由一位PC老将在PC业务的主框架下主导创新，在流程和文化上势必将产生诸多冲突。

第三，现有的企业级业务将分离出来，成为数据中心业务集团（DCG）。原来主管全球供应链的Gerry Smith 将担任DCG总裁，直接向杨元庆汇报。

值得关注的是，在完成对IBM x86服务器业务并购后，联想企业级市场表现不错。收益及经营税前利润每个季度均见增长。撇除汇率波动的影响，联想方面曾经称，能在2015-16财年实现企业级业务集团达50亿美元年营业额的目标。而去年全年联想集团全年营收为463亿美元，从企业业务比重可以看到业务单元已经成型。业务重要性进一步提升，这一部分联想是值得期待的。

第四，云服务业务更名为联想创投集团，成为和其他业务并列的第四大业务。联想创投集团的组织架构将调整为“风险投资”+“投资管理部+ 子公司”+“联想加速器和创业服务”的全链条架构。联想希望通过投资和孵化手段布局前沿科技，推动联想未来的创新发展。

这块业务应该是杨元庆也比较看重的点之一，在今年的两会提案中，杨元庆就曾经提议政府要支持大企业发展自己的创投，比如在企业创投基金上加磅，把一部分资金交给企业创投去运做。

但联想动作已经迟了。从移动互联网发展以来，由于产业之间相互融合跨界，几乎所有知名大公司都必须主动或者被动进入到新领域。在过去几年，BAT包括小米等公司能够在迅速变化的市场中，都对企业内部投资业务加大投资和资源。联想虽然有乐基金，但与其他公司比，无论规模或者重视度都远远不足。在此次调整联想在架构调整中虽然强调了企业创投的重要性，但作为迟到者，尤其是自身还在企业文化和思维尚未扭转的公司，依靠一批联想内部老部队，能否多大程度找到优秀项目，与联想现有业务实现更好的对接，让外部创新带动内部创新，还是存疑的。

这几年，联想一直都在不断的调整架构。去年，杨元庆曾经要求公司打破以功能划分的大兵团，围绕着用户细分市场，建立快速反应、快速决策、快速行动的小分队，包括打造横跨各个智能块和价值链的小分队，实现端到端的整合，但在过去一年里，在这方面联想并未显露起色。

联想的困境最本质的，是因为联想作为一家硬件起家的企业，一直都是销售导向，这和当下互联网公司追求的以用户为中心，在营销、产品研发等环节，都有着巨大的差别。如果难以在思维方式改变，再彻底的业务调整也难带着联想走出困境。