效益分配差距是调动员工公平感与贡献积极性的关键因素，公平的效益分配方式让员工更有动力积极工作，为公司做贡献，不公平的效益分配方式则会挫伤员工贡献的积极性。

如果你是某公司的员工，发现自己的工资比行业内相同资历的同行的平均水平低，你是否会感到不公平？你的工作还会那么认真吗？如果你认为同事小王的工作投入量比你少，贡献比你小，但是他的工资比你高，你会觉得你的贡献和公司给你的效益公平吗？你的工作还会积极吗？员工贡献的积极性和他们从企业得到的效益之间是任何公司都存在的矛盾，也是管理者急须解决的第二组矛盾。

管理者如何解决贡献与效益之间的矛盾？

首先是要建立公平的效益分配方式，让员工更有动力积极工作。加薪、要求升职是每个员工的目标，员工都希望从公司得到更高的薪水，更大的发展空间；而公司薪金的分配是按员工的贡献和价值按劳支付，而不是按照员工的需求支付工资。因此，在利益分配上，公司认为自己的分配是公平的，但员工却不是这样想，随着时间的推移，员工的贡献与薪金的不平衡感会越来越强，工作就不会积极，甚至开始故意降低自己的工作效率。

其次要合理地设计薪酬体系。薪酬的设计要为组织战略目标的实现提供保障，要根据环境特征、组织特征与员工特征在内部公平与外部公平之间进行权衡。效益分配差距是调动员工公平感与贡献积极性的关键因素，企业管理者则要根据所在组织的特征确定薪酬差距大小和选择拉开差距的依据。

第三，采用多种激励方式。“不患寡而患不均”，从影响企业的绩效因素角度来看，内部的公平性比外部的竞争性更为重要。所以，只有在制定收益分配方式时将这种差别体现出来，才能对员工形成有效的激励。正因如此，许多企业都试图寻求一种科学的方法对个人贡献进行衡量并与效益挂钩。