弗兰克•阿诺德 (Frank Arnold) (作者), 陈丽芳 (译者)
出版社: 广东人民出版社; 第1版
外文书名: Management：Von Den Besten Lernen
平装: 217页
语种： 简体中文
开本: 16



作者简介
作者：（德国）弗兰克•阿诺德 译者：陈丽芳

弗兰克•阿诺德，阿诺德企业咨询管理有限公司CEO，经济学博士及欧洲商学院客座教授，最炙手可热的管理变革国际专家。阿诺德曾在著名的圣加伦马利克管理中心任职超过5年并担任部门经理。之后创办阿诺德企业咨询管理有限公司。该公司专注于“开启企业智能”，旨在提高企业的科学管理和信息化水平。他还是顶级德语商业杂志、新闻报纸、管理类网站专栏作家及独立撰稿人，其作品获奖无数，被翻译成多种语言在全球各地出版发行。阿诺德于海外留学期间曾在美国、法国、西班牙和中国工作过，并在世界各地宣讲有效管理的执行措施。

目录
自序送给未来CEO的一杯咖啡
引言有效管理，高效成功
第一章世上没有理想化的组织模式
他如何收拾年度亏损额达81亿美金的烂摊子，缔造出IBM在主机和PC领域一统江湖的“郭士纳神话”？
巴菲特将300多亿美元的财产逐批交给世界首富的基金会打理，仅仅因为两人“交情甚深”？
一份管理高层全票通过的“完美提案”放在通用CEO斯隆面前，为何他还要暂缓执行决议？
当“日本制造”的存储器席卷市场，安迪·格罗夫如何带领英特尔顺利地穿越了这场劫难？
1使命是企业的灵魂：他一句不完整的话就创造了微软奇迹
2客户是雇主：从年亏81亿的IBM“烂摊子”变身“郭士纳神话”
3选绩优股就是选有效管理：巴菲特凭什么将巨额财产交给盖茨管理
4组织结构要随客户而调整：戴尔如何在创办4年后成功上市
5不要以“全票通过”的方式来决策：一份被通用CEO延缓决议的“完美提案”
6产品升级换代的拐点在哪里：安迪·格罗夫几度扭转英特尔的颓势
7从行业外寻找新的发展机遇：耐克为什么能风靡全球
8盈利才是王道：孤儿院里走出的香奈儿传奇
9利润是优质服务的副产品：美国西南航空为何连续38年赢利
10将知识量化为生产率：运用泰勒理论提高知识密集型企业的“劳动生产率”
11利用组织内部的信息控制事态进展：从“飞鸽传书”到首发“林肯遇刺身亡”消息的路透社
12搜集公司外部信息：商界人士通过《经济学人》看世界
13根据反馈信息控制进程：瓦特并不是发明蒸汽机的第一人
14发挥组织“1+1＞2”的整体优势：指挥家西蒙·拉特尔让每个音符合奏出天赖之音
15有效决策需要适当妥协：所罗门国王慧眼断案
第二章创新是一张让企业承担风险的保单
开发经济型电脑、智能手机和音乐播放器，乔布斯并非想出这些点子的第一人，但最终只有他凭借这些创意让苹果红遍全球，秘密在哪里？
他并非麦当劳创始人，中途加入后用270万美元的报酬成功说服麦当劳兄弟离开快餐店，他在打什么主意？
红牛饮料诞生之初，成本比可乐高，是典型的三无产品：“无目标客户、无市场、无竞争力”，但15年之后，却被至少142家企业集体“山寨”，为什么？
把钱贷给穷人？如果他们还不起怎么办？他所创立的孟加拉乡村银行的贷款拖欠率却只有2%左右，原因何在？
16执行创意比产生创意更重要：乔布斯把他人的点子变成苹果产品
17与众不同才能不可替代：美国总统夫人对香奈儿外套情有独钟
18从正在发生的事情上看到机遇：他仅用270万美元就让麦当劳兄弟放弃“快餐王国”的所有权
19新技术催化新点子：谷歌诞生于一项关于网页链接模式的研究
20不仅要“迎合市场”，更要“创造市场”：至少有142个“山寨版”的红牛饮料
21别坐等创意来敲门：“每10天发明一样小东西”促成了爱迪生的大发明
22想法有多新，抗压力就要有多大：埃菲尔铁塔将人们最初的疑虑变为最终的惊喜
23发现需要“疑心重重”：“哥白尼地心说”从“日心说”突围的惊心动魄之旅
24有目的舍弃：天才指挥家卡拉扬有份“未精通曲目”清单
25与其优化，不如“创造性破坏”：经济学家熊彼特预言“苹果起，索尼衰”
26跨领域融合催生机遇：布加迪汽车的破产与品牌复活后的故事
27社会问题可转化为企业机遇：穆罕默德·尤努斯首创“微信贷”将钱借给穷人
第三章人力是一种资源而不只是成本
一个管理者周围的人比他越能干，越说明他是个合格的管理者，杰克·韦尔奇是怎么想的？
惠普最初只有538美元的创业资本、一个小车库、2名员工，它的创办者靠怎样的用人术将它变身为“硅谷诞生地”？
巴顿将军脾气暴躁、骄横无理，马歇尔将军是如何用绳子套住这匹“烈马”的脖子然后让他日行千里？
拜登担任副总统之前，曾批评奥巴马缺乏外交方面的经验。为什么奥巴马总统每次作重大决策前都要拜登在场？
28任用比自己更优秀的人才：杰克·韦尔奇只用“第二能干的人”
29用更其挑战性的任务来激励员工：从车库到“硅谷诞生地”，惠普创始人用人有道
30有条件地聘用有缺点的人才：马歇尔将军“用一根绳子紧紧套住”巴顿将军的脖子
31管理你的上司：为什么奥巴马作重大决策时，都要拜登在场
32分辨最重要的晋升机会：奥巴马当选伊利诺斯州参议员就注定将来会当选总统
33挖掘女性管理者潜力：希拉里凭什么在男性主宰的政坛中一枝独秀
34将员工专业技能转化为利润的永动机：提议开凿巴拿马运河的洪堡坚持终身学习
35建立互信的氛围：大萧条时期，李维斯公司不裁员不减薪
36让员工的自我激励发挥作用：网球巨星费德勒获得16个冠军靠什么
37发挥年长员工的优势：如果让50岁的毕加索退休，那世上将减少405幅传世杰作
第四章卓越是训练出来的：成果管理至上
他集政治家、科学家、发明家、作家、资深出版人和报纸发行商于一身，这位歌德眼中的“全才”取得非凡成就的秘密在哪里？
21岁时，他被告知身患绝症。这位被时间“判了死刑”的人，靠什么写出旷世科学巨著《时间简史》？
他是从燃烧的赛车残骸中诞生的“赛车教主”，他是在“客机坠毁”事件中力挽狂澜的航空公司CEO，每一次的峰回路转中到底暗藏着怎样不为人知的玄机？
38不断优化工作方法：全才富兰克林成就非凡的秘密
39充分发挥自己及他人的优势：爱因斯坦曾因外行被人嘲讽
40时间就是金钱，一定要精打细算：曾被时间“判死刑”的霍金从此惜时如金
41一次只专注一个目标：被对手“逼”出名的画家米开朗基罗
42用目标管理推动自我管理：不懂乐器演奏，指挥家古斯塔夫·马勒如何指挥乐团
43计划不如变化快，变化快更需计划全：军事战略家克劳塞维茨从不打无准备之仗
44关注问题，也要关注机遇（成效来自于对机会的高效利用）：尼基·劳达从赛车教主到航空公司CEO的传奇人生
45首先要问对问题：迷惑眼睛的埃舍尔画作
46目标能够产生动能：“零绯闻”顶级赛车手迈克尔·舒马赫的辉煌战绩
47保持健康的体魄：立志改变人们饮食习惯的原味主厨杰米·奥利弗
第五章：不要迷信所谓的“领袖气质”
二战爆发，最初丘吉尔并不被英王、张伯伦和三大政党看好，最终他是如何巧妙利用沉默击败对手赢得首相之位？
战后重塑世界格局的关键人物，不是前苏联的斯大林，也不是英国的丘吉尔，竟是“不谙外交”的杜鲁门，他有什么秘诀？
他因启动“马歇尔计划”而获诺贝尔和平奖，他被政敌公然骂成“卖国贼”，面对多方利益冲突，他如何达成统一？
48在价值观上作好表率：丘吉尔是通过沉默而不是演讲赢得首相之位
49为责任而转身：杜鲁门总统从“不谙外交”到重塑世界格局的成功转型
50正直诚实才能赢得追随者：诺贝尔和平奖得主马歇尔将军竟被人骂成“卖国贼”
51希望人们记住你什么，就去做什么：德鲁克自认为“最重要的6本书”让世人惊讶
52强者皆自律：在一片战火中，托马斯·曼写出了旷世杰作
53最优秀的人总是本能地寻求批评意见：画家毕沙罗和塞尚师生变成忘年交
54用高标准严格要求自己：歌剧作曲家威尔第最完美的作品一直“尚在创作中”
55寻找人生的意义：“意义疗法”创立者弗兰克故意误诊阻止纳粹屠杀
56干一行，爱一行：从家人的极力反对中突出重围的指挥家伯恩斯坦