我试着翻译了下
库存系统 让我们假定以下事实
1 我是一个一辈子都在研发新产品的老人
2 你是一个为了使这个公司更有利可图并且有效率而刚刚被雇用的年轻业务主管
3 如果你提出假设,明确的陈述你的假设是什么
4 我们有一个可存储100,000个产品原材料的仓库
5 目前我们已有10,000个产品的原材料
6 P(Heavy day = 500 widgets) = 0.02 ( 是pdf的意思)
P(Medium day = 200 widgets) = 0.51
P(Light day = 100 widgets) = 0.26
P(Dead day = 50 widgets) = 0.21
感觉 P(Heavy day = 500 widgets)应>0.51
7 平均的,我们每天有2%(即0.02)的折旧
8 如果觉得必要的话我们可以改变我们的价格。但最好指定一个价格,不要让我们的客户心烦
9 每一个产品的原材料需要花费10欧元
10 我们订X000个产品原材料的订单的时候可以得到(25 * X)^0.5 % 的折扣
11 一般需要7天我们订的原材料才能到货
12 但是我们可以花2倍的价钱来个速递,那样就可以只需2-3天到货
13 我们的客户对于产品有一个较为刚性的需求
14 我们有一个能够轻易制造出我们的产品的替代品的竞争者,但他目前还没有干这事
15 我们的起始资金是500,000欧元
16 产品需要按照10(K* L)^0.5欧元的投入量来生产
17 我们的员工每小时的工资为5欧元 我们有100个员工
18 目前我们需要每小时需花费10欧元来生产
19 我们的资本折旧为2%(即0.02)每月
20 一个主要客户刚刚跟我们签署了一份合同,需要我们90 % (即0.90 )的业务量。我们将可以从其他的客户那里得到同样的需求
21 我们的产品富有收入弹性,尽管我们还不确定是什么造成的,但是如果你感觉必要的话可以猜测一下
22 我是工厂经理,如果你想知道更多关于生产设施的细节,请联系我
23 为我们的公司想一个名字,创造将得到回报
现在回答一下问题
A 我们应该订购的(R,Q)的最佳数额是多少,再次订购的时间和数额是多少才能得到最大的资本回报
B 我们的产品供给弹性如何
C 我们产品的经济区域是什么
D 画出我们产品的成本,边际成本,平均成本曲线
E 我们产品的边际技术替代率是多少
F 作为一名商业顾问,你认为公司应该关注于什么或者商谈什么来减少成本提高效率?
I 我们产品的预算线是?等产量线呢?等成本线?还有什么其他有用的曲线吗?
J 我们的产品能划分为规模报酬递增/规模报酬递减/规模报酬不变中的哪一种吗?
K 假如我们每年的固定运营成本是1,000,000,那么我们产品的盈亏平衡点在哪?
L 我们的托宾q值测算?
M 我们的公司应该上市吗?
N 我们会引起赢家的诅咒吗?
O 有生产者剩余吗?有消费者剩余吗?
P 你对于这家公司有什么建议?