关于管理方面的著作很多，但通常都是谈如何管理别人。而今天书单君要详解的《卓有成效的管理者》的主题却是关于管理自己。所以无论我们是不是管理者，看看这本书总是没错的。

看过《卓有成效的管理者》的书虫，欢迎在下方留言中写下你的一句话推荐理由，大家一起讨论。没看过的也要积极举手发言哦！

干货时间：如何成为卓有成效的管理者？

时间管理

时间管理是卓有成效的前提，管理不好时间，一切都是空谈。关于管理时间这回事，书中给了四个步骤。

1. 记录时间。了解自己的时间是如何耗用的。

2. 诊断自己的时间。找出根本不必花时间去做的事，这些事完全是浪费时间，无助于成果。

3. 消除浪费时间的活动。管理者的时间，不能让会议占据太多。还有包括信息功能不健全导致的时间浪费，也就是说组织要做到充分的信息共享，避免信息失灵。

4. 统一安排时间。有效的管理者必须能将时间化零为整，把时间分割为很多时间段等于没有时间，只有善于集中时间，才能办几件大事。

着眼贡献

问问自己目前的工作究竟能对组织的发展贡献些什么？将眼光放大放长远，重视挖掘自己的潜力，不限于眼前的工作内容。可以是为组织树立新的价值观，也可以是为组织培养人才。

发挥长处

管理者不是上帝，甚至也不是老师。管理者必须学会聚焦于自己、下属以及老板的优势，以优势为基础进行人员安排。而不是想方设法地改变你的团队。只有发挥每个人的长处，这样整个组织才是积极、高效且强大的。

要事优先

与掌握自己的时间互相呼应。想要集中精力，全神贯注于一项工作，首先要能分析事情的紧急程度和重要程度，分清事情的主次和先后，才能高效地保障核心事项的完成。

有效决策

管理不是做单项选择题，当面对很多可能、很多选择的时候，管理者总要做出决策。

关于有效的决策，书中也给了五个建议。

1.  要确实了解问题的实质，如果问题是经常性的，那就只能通过建立规则或者原则的决策才能解决；

2. 要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。

3. 仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足的条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以其决策能被接受。

4. 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

5.在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性以及有效性。

读过本书的boss怎么说：@微软 比尔·盖茨：在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。@海尔集团 张瑞敏：我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于德鲁克先生。@英特尔 安迪·格鲁夫：德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。@通用电气 杰克·韦尔奇：全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

来源：书单来了