人和人的距离，到底是怎么拉开的？
有人说，是因为选择，选择大于努力，要紧跟趋势。
有人说，是因为努力，人生会面对无数的选择，但只有努力才是最根本的底色。
有人说，是因为能力，努力不一定有效果，关键还是能力的提升。
这些答案，貌似都对。
但问题是，现在很多90后甚至00后，短短几年时间就实现了财富自由。
你说TA比你努力？你上班从来都是996。
你说TA选择对了？你也一直在紧跟移动互联网、人工智能的大潮。
你说TA能力比你强？这一点连你自己都不会相信。
到底是因为什么？
选择、努力、能力……这些看似重要的原因，其实都只是比较表面的解释。
支撑你选择、支撑你努力、支撑你能力提升的，最根本的内核，是你的观念。
观念不同，即使面对同样一个事物，看到的东西也是完全不一样的。
普通人看见树木，高手看见整片森林。
史铁生说过一句话：人与人的差别，大于人与猪的差别。
任何一个人和任何一头猪之间的差别，是恒定的、可量化的。但是，人与人之间的差别则会大到完全超乎你的想象。
事实上，我们都活在各自的平行世界里，只是偶尔会有交集。
01
观念提升
比能力提升更难
2014年7月，我来到北京。至今已有5个年头，这期间我入职过两家公司。
第一家公司，我最开始做了一年的程序员，后来转岗做了运营。
转岗后，我从运营专员做起，7个月后，升职为运营经理，又过了7个月，升职为运营副总监，再过了5个月，升职为运营总监。
撕裂般成长的速度，带来的却是撕裂般的痛苦，而撕裂般的痛苦，又反过来逼着我去撕裂般的成长。
一个人的时候，做好自己手里的事就可以了，非常轻松，但开始带团队后，痛苦就接踪而至。
为什么会痛苦？
虽然我的职位升级了，但是我对待工作的观念还没有完全升级，还是原来作为一个执行者的思维。
凡事总想着亲力亲为，不愿意花时间培养员工，不知道如何管理目标......
直到后来我才明白，有的时候，你观念的改变，恰恰来自于你对痛苦的反应。
有了痛苦怎么办？
有的人选择放任痛苦，有的人选择解决痛苦。
我选择了后者，我不想被困在原地。
我开始大量读书，因为我相信，我遇到的问题，别人肯定也遇到过，书里一定能找到答案。
通过读书，我明白了，我缺的是管理能力。
其中读到的最重要的一本书，是管理学大师彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》。
从那以后，我对痛苦竟然有了完全不同的认知。
每个人都排斥痛苦，我也不例外，但真的当你有了痛苦后，你应该怎么办？
反正埋怨痛苦是起不到任何作用的，我反而觉得应该感谢痛苦，因为它给了你一次改变自己的机会。
痛苦在我们的生活中必不可少，既然无法避免，唯有正面面对。
罗曼·罗兰说，世界上只有一种英雄主义，就是认清了生活的真相后还依然热爱它。
但很多人，在认清了生活的真相后，终究还是少了些勇气。
为什么观念的改变会如此之难？
因为我们每个人都生活在自己的思维定式里，就像一个牢笼，把你困得死死的，而最可怕的是，你是这个牢笼最忠实的捍卫者。
如果一个打工者不升级自己的观念，即使换再多的工作，能力再怎么提升，也还只是一个高级的打工者。
都是宿命。
如何才能改变观念？
我自己的经验。
一是你的生活出现了重大变故，你面对重大痛苦时，你主动寻求改变；
二是你要有一个开放的心态，遇到与自己观念不同的时候，不要着急否定，而要静下心来思考；
三是给自己一个承诺，终身做个学生。
扫码加好友，拉您进群
全部版块
我的主页
收藏
