具体内容细分

⑴企业文化（定义）：就是一个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合。

企业文化如同“道”两层含义：

一“道”即“道路、方向、导向”。（企业文化是企业内部的一面旗子，外部的一扇窗口）

二“道”是有两个偏旁组成，上面是“首”字即“头、脑袋”引申为“思想”；下面是“走”即腿脚，引申为“行动、行为”。

⑵谁来做企业文化？

----企业“一把手”；

----企业文化部门；

----部门负责人；

----企业员工；

⑶企业文化落地有四个层面：

一是认识，在思想上认识----知道。即“入脑”

二是认知，在观念上接受----相信。即“入心”

三是认同，在意识上赞同----行动。即“入髓”

四是自觉，在行为上自觉----成为习惯。即“见行”。

⑷企业愿景的特征：

①宏伟

②振奋

③清晰

④信任

⑤可实现

⑥担当社会责任

⑸企业文化理念体系的基本要素：

①     企业愿景：表明企业应该往哪里去

②     企业使命：表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长

③     核心价值观：表明企业应该有什么样的做事准则

④     企业精神：表明企业在面临重大事件或困难时，应该以什么样的心理状态来面对

⑤     经验理念

⑥     管理理念

除上面基本要素外，有些企业文化理念体系还包括的要素有：

①     企业哲学

②     企业理想

③     企业宗旨：指企业的发展方向和最高目标，体系了企业的发展要求。

④     企业座右铭

⑤     企业之歌

⑥     员工誓言

⑹企业文化手册的基本框架（包括五个方面）

序言概论

文化阐述

主题

案例

附则

编写文化手册要遵循的步骤：

提炼理念

策划书名

确定架构

选择图片

采写案例

前序后跋

⑴推案例，带作风

案例的特征：

①     内容具有真实性

②     结构具有完整性

③     素材具有典型性

④     作用具有时效性

⑵建机制

-----激励机制是基础

-----长效机制是保障 （具体包括：学习制度、论坛制度、考试制度、例会制度、读书制度、标杆评比制度、合理化建议制度等）

⑶办内刊

----内刊是企业文化的传播媒介

----内刊版面定位：一版：动态要闻 ；二版：市场管理 ；三板：员工园地 ；四版：员工副刊。

----内刊要有刊名

----企业老总也是撰稿人

----内刊主打，多媒并存（除内刊外，企业文化媒介还有：文化丛书、文化手册、文化故事、企业年鉴、企业MTV、文化象征物雕塑等）

⑴沟通的渠道和方式

----面谈

----电话

----命令

----文件

----会议

----内刊

----广播

----宣传栏

----活动

----意见箱

----网络

⑴做目视

除掉杂草的最好方法是在上面种庄稼-----庄稼遍野，便没有了杂草生存的空间。“种庄稼”就是营造氛围，做目视也是在造氛围-----通过目视文化建设，营造良好的企业文化氛围，使员工在耳濡目染中感悟企业的价值观。

目视载体

---企业文化看板

---企业文化标语

---企业文化宣传栏

---企业文化园

---企业博物馆

---企业VI系统

实例：蒙牛的标语文化、长丰集团的座右铭文化、格兰仕的“耻辱牌”等。

⑵搞活动

企业文化活动的类型

---专题竞赛类：技能竞赛、辩论赛、演讲赛、知识竞赛、征文大赛等

---沟通类：高管开放日、网上聊天、对话会等

---知识类：读书活动、文化沙龙、论坛等

---管理类：管理论坛、一分钟经理、班前宣誓等

---习俗仪式类：升国旗仪式、公司周年庆典仪式、干部任免仪式、新员工加盟仪式、年终表彰大会、客户联谊会、员工生日晚会等

---娱乐类：联欢会、卡拉OK、等

---艺术类：书法展、专题摄影、绘画展等

---体育竞技类：球类、长跑、登山、旅