书摘：经理人该做的五大工作

　　德鲁克指出了经理人该做的核心的五大工作。

　　1.设定目标

　　经理人务必要先进行“目标设定”，才能进行“有效管理”，才能进行“目标管理”。

　　2.任务分派

　　任务分派是指按各人的长处授予责任，以便于任务的达成。

　　3.激励与沟通

　　激励与沟通是指通过每周、每月、每季、每半年的沟通……使部属能实现目标，完成任务。

　　4.绩效评估

　　绩效评估的目的在于使企业了解自己的长处，并且发掘机会，从而使员工的能力得以充分发挥，员工的使命得以充分实现。

　　5.培育人才（包括经理人自己在内）

　　要培育人才，除了正常培训，“自我学习、高度的自我评估”之外，更值得一提的是，应当以“目标管理、自我控制和绩效评估”作为经营的核心主轴。

　　（www.earm.cn/曹× 2009-8-16整理）

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　　《管理未来：卓有成效的德鲁克》，詹文明/著，东方出版社2009年5月出版。

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