泉州财务公司由于经营规模较小，资本实力较差，开展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大

，财务控制方面往往存在一些薄弱环节。泉州财务公司该如何做好企业财务控制？财务控制该如何下手？

笔者以为要特别注意财务控制制度不健全、现金管理不当等问题，从多方面动手才能搞好财务控制。
　　树立财务控制制度
　　泉州财务企公司要搞好财务控制，必须树立严密的财务控制制度，详细包括以下几个方面：
　　不相容职务别离制度。这要求泉州财务公司合理设置财务会计及相关任务岗位，明白职责权限，形成

相互制衡机制。不相容职务包括：授权同意、业务经办、会计记载、财产保管、稽核反省等职务。如：有

权同意采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。
　　授权同意控制制度。这要求泉州财务公司明白规则涉及财务会计及相关任务的授权同意的范围、权限

、顺序、责任等外容，单位外部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承当责任，经办人员也必须

在授权范围内办理业务。如：采购人员必须在授权同意的金额内办理采购业务，超出此金额必须失掉主管

的审批。
　　会计系统控制制度。泉州财务公司应依据《会计法》和国度统一的会计制度，制定适合本单位的会计

制度，明白会计任务流程，树立岗位责任制，充沛发扬会计的监视职能。会计系统控制制度包括企业的核

算规程、会计任务规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系

统控制制度是企业财务控制得以顺利停止的有力保障。
　　做好现金流量预算控制
　　企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。泉州财务公司应该通过现金流量预算管理来

做好现金流量控制。
　　现金流量预算的编制应采用“以收定支，与本钱费用匹配”的原则，采用零基预算的编制办法，按收

付实现制来反映现金流入流出。经过企业上下重复汇总、均衡，最终形成年度现金流量预算。同时，依据

年度现金流量预算制定出分时段的静态现金流量预算，对日常现金流量停止静态控制。
　　做好应收账款控制
　　在市澈争日趋剧烈的明天，泉州财务公司不得不部分甚至全部以信用形式停止业务交易，经营中应收

账款比例难以降低。应收账款控制主要从以下几个方面来停止：财务核算准确翔实，债权债务关系明白。

泉州财务公司必须有完整的应收账款核算体系，并且原始单据必须真实完整；评价客户资信水平，制定相

应信用政策。泉州财务公司必须依据客户的资信水平来制定给予客户的信用标准；通常从信用品质、归还

才能、资本、抵押品、经济状况等5个方面来评价客户的资信水平。泉州财务公司可以依据对客户资信水

平的剖析对客户停止排队，选择资信水平好的客户，而回绝那些资信水平差的客户。增强应收账款的账龄

剖析，确定收款率和应收账款余额百分比。泉州财务公司可以依据账龄剖析，结合销售合同，确立收款率

和应收账款余额百分比，保证应收账款的安全性，减速资金周转，增加坏账损失。
　　做好债务风险控制
　　债务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。企业举债经营会对企业自有资金的盈利才能造成

影响，由于负债要支付利息，债务人对企业的资产有优先的权益，万一公司经营不善，或有其他不利因素

，则公司资不抵债、破产开张的危险就会加大。但是另一方面，有效地应用债务，可以大大地提高企业的

收益，当企业经营好、利润高时，高负债会带来企业的高速增长。泉州顺鑫财务公司正确客观地评价控制

债务风险，一步步地开展壮大起来。