我曾在公司开展过满意度调查，但是对于敬业度，这个概念对我而言，看似有些模糊，本月应公司领导的要求，需要在公司开展一项员工敬业度调查，整体开展过程如下。

1.  设计问卷

登录问道网www.askform.cn/Engagement，进入后台管理，点击敬业度调查。

1）       指标设置

宣传、留用、努力、高层管理者、直接上司、同事、工作内容、资源、制度流程、职业发展机会、学习与发展、工作生活平衡、工作环境（硬件）、绩效管理、开放性与多样性、企业文化、薪酬、福利、认可

2）       问卷题目设置

详情查看员工敬业度调查问卷

2.  导入评估名单，发送邀请

1）       调查名单编辑

将被测评人依次录入到excel表格中，具体格式为标题、email、姓名、部门

                              

2）       名单导入

编辑完成后，在导入名单界面，将预先编辑好的excel表进行上传

3）       发送测评邀请

勾选被调查人并点击进行邮件邀请

3.  分析报告

在分析报告页面点击生成报告，即可自动生成分析报告
最终报告包含：

1）       员工敬业度得分

员工整体敬业度整体得分，敬业度分布显示图
我们可以根据员工敬业的“程度”将他们进行分类，帮助公司了解，让更多员工敬业还需要多少努力。

2）       敬业度驱动因素得分

包含敬业度各指标得分、高分项分析、低分项分析
最终确定，企业应当重点关注哪些方面，以及如何进行提升。

3）       敬业度分类分析

按照部门进行敬业度分析，并进行部门敬业度对比分析

4）       敬业度风险区与提升区分析

计算出哪些敬业度驱动因素最有可能提升敬业度（提升区），以及需要关注和维护哪些驱动因素，降低敬业度下降的风险（风险区）
本次敬业度调查感谢问道网的大力支持，期待日后有更多的合作机会！