岛君说

从2005年到2013年，黄怒波先后用了20个月的时间去登顶世界7大洲的最高峰，如非洲的乞力马扎罗、欧洲的勃朗峰、北美洲的麦金利等等。光是世界最高峰珠穆朗玛峰，他就成功登顶了3次。

同时，他是北京中坤投资集团董事长，也是《第九夜》、《7+2登山日记》等多本书的作者骆英，被称作“十个指头可以按住十五只跳蚤”的人……在总裁读书会，黄怒波推荐了《登顶：CEO必修课》；数次登顶的他，为什么这样说？岛君推荐本期视频，并提炼了几个关键字，供大家参阅。

文字编辑 / 正和岛（ID：zhenghedao）

主讲嘉宾 / 黄怒波

我推荐《登顶：CEO必修课》，你们一定不登山，但这本书我推荐你们看。为什么？这本书讲了登山和企业的关系。

01 探险

企业家是什么？企业家就是挑战不确定性、创新，登山也是挑战不确定性。

西方有探险精神。我有次在国外转机，一个山友介绍我是中国登山家，整个飞机都为你鼓掌。我当年是中宣部最年轻的处长，走的时候是党委委员。我可以好好地待下去，但我不想待下去，我需要挑战。我不想像山下大多数人害怕山，我就是到山上看能不能活着回来，这就是企业家精神，这两个是相通的。

很多人认为登山的人是傻子疯子，不怕死。其实不是，我们登山的人风险意识极强，会在出发之前把所有的预案都做好。氧气面罩、手套、围巾、雪镜，都要放在固定的位置上。探险不是冒险。

有个著名的美国登山家，到珠峰上，大概在海拔8500-8600，也就是最危险的地方，她累了，往后一靠，一下就不见了，为什么？她把安全的规则忘了。这就是真实的山难，所以做企业也是一样，你不能老觉得我总是成功我就忽视了风险，所以做出了致命的决策。

在中国做民营企业，活着过来，就是生命力特别顽强的，因为总是在面临不确定性：政策老在变，国际局势也老在变。中国的民营企业真的很伟大，三十年风风雨雨的。面对不确定性，要有强大的心理。做企业也好，登山也好，我们骄傲的是，我们知道不确定性，我们不期望上帝一洒甘露我们都平平静静的，那样的话没有企业家。

02 心态

登山给了我什么？我觉得是让我变得很踏实。中国的经济发展是飞快的，三十年培养出大批的福布斯富豪，在一个暴富的过程，我们每个心跳都是浮躁的。登山让你知道你是谁。所以王石在山上跟我聊，他说：“怒波，你变化挺大的。”我挺吃惊的，我说“为什么大？”他说：“原来就老觉得你是个北大的，也不跟我们在一块，很牛啊，现在你好像很谦和了，改变很大。”后来我想王石你变化也很大，王石个性也很强的，但是到山上以后，我发现每个人都变了。

2009年我第一次登珠峰的时候，在8700的时候，死了一个山友，他现在还在山上呢。登顶，是为了活着回来。做企业为了干什么呢？当首富吗？还是你功成名就，衣锦还乡？我做了这么多年，心里极为坚强，企业可以做成功，也可以做失败。最关键是证明，你存在，你挑战，你在创新。

2013年，为了救一个山友，听从登山队长的建议，我中途放弃。承认失败，是我很难忘的，我也骄傲我能够放弃。大部分企业都是不承认失败。中国企业家最大的一个问题在我过去成功的，我怎么能失败呢，我过去干房地产成功了，我现在做电商我也一样成功，是那样吗？你不可能什么时候都是成功的，你要懂得适度。

03 领导力

书的第二章这么说：为何领导不利这样的问题像瘟疫一般腐蚀着世界各地的组织，破坏员工的积极性和组织的稳定呢？也许你可以从我们的登山经历中找到答案。

企业家去登山的，他有钱而且一般是创业者，自己能掌握时间。他去登山挑战，他的心智就成熟了，你看他们讲在山上悟出的道理。比如这次我们为什么失败了？因为我们没有一个好的领导，我们谁都不承认谁。所以就悟出来，一个团队总是需要一个领导。

每个人都不想别人领导自己，我也经常跟向导吵架。我的英国向导第二次跟我去扎雅峰的时候，他一路讲你这样你那样，我说：“你是头儿，今天走不走都归你决定，因为你决定我的命运。”在山上，就一个人说了算，就是向导，向导决定你的命运，所以这个时候你要还摆老板脾气大家大吵大闹的话，那你的安全也没有了。

也要知道团队精神，在麦金利，死的人都是两个三个人一起。为什么呢？大家在一根绳子上，一个人一滑坠，三个人都滑下去了。所以每个人都对别人的命负责。做企业也需要明白，这是一个团队，一个人是到不了顶峰的。