在与四川成都和云南省政府相继签下千亿元投资大单后，华侨城集团于上月初开始介入云南世博集团的重组。日前，云南世博集团旗下云南旅游发布公告称，将向深圳华侨城资本管理有限公司以每股8.81元定向增发13.7亿元。发行完成后，深圳华侨城资本管理有限公司将持有云南旅游17.55%的股份。在上海迪士尼开业、万达城加速全国布局的背景下，华侨城集团也在通过“文化+旅游+城镇化”的形式加速跑马圈地。

    值得一提的是，云南旅游上月初发布的临时停牌公告显示，云南旅游正在筹划重大事宜，可能导致公司实际控制权发生变更，截至发稿，云南旅游仍处于停牌阶段。有业内人士指出，由于华侨城集团目前还参与对于上市公司大股东的重组，不排除此次定增为移交控制权做铺垫。今年以来，华侨城集团一反多年来坚持的“深耕一线城市和特大城市的形象”常态，并且在西部的两个投资项目均为千亿元级别。华侨城集团负责人此前公开表示，云南省相关领导曾向华侨城集团方面提出，在“十三五”期间，华侨城集团在云南投资文化旅游产业不低于2000亿元的愿望，并支持华侨城集团参与云南省省属旅游文化企业的改革。在进军云南市场之前，华侨城集团还在四川同包括成都金牛区、大邑县、双流区三地政府以及成都文旅集团签署合作协议，拟投资超过千亿元打造天回、安仁、黄龙溪三大旅游名镇。
    根据TEA/AECOM最近发布的《2015年全球主题公园调查报告》显示，华侨城集团去年以超过3000万人次的游客接待量以及7.8%的增速，在全球主题公园集团中位列世界第四、亚洲第一。然而，在华侨城集团的身后，长隆集团、华强方特、宋城集团均以两位数的增速向亚洲第一发起挑战，随着上海迪士尼于上月中旬开业，以及万达在全国范围内加速扩张，华侨城集团面临的挑战可谓空前。
    对于海内外主题公园市场的冲击，深圳华侨城股份有限公司在2015年年报中提出，一方面，要创新与政府的合作形式，关注地方文化旅游资源优势;另一方面，要抓住进入城镇化的最好时机，将度假“村”变成一个“镇”，实现华侨城“造城”模式的城镇化转型。通过对今年在全国各地投资布局的梳理不难看出，PPP模式已经成为华侨城集团向城镇化转型的主要途径。

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