上海迪士尼乐园开门迎客，直接点燃了国内主题公园的战火，各大企业磨枪擦剑、来势汹汹，万达王健林形容为“好虎架不住群狼”。据悉，万达、华侨城、华强方特、长隆集团、宋城演艺等知名企业已加入战团，投入资金少则百亿，多则数千亿。

上海迪士尼乐园的大好前景，确确实实在中国产生了米老鼠效应：各地主题公园兴建速度明显加快，都想着在“体验经济”时代中分到一杯羹。然而现实是残酷的，对迪士尼来说，到中国掘金并非难事，但对本土主题公园而言，大多数未能摆脱亏损，或只是勉强盈利。

据前瞻产业研究院发布的《中国主题公园发展模式与投资战略规划分析报告》数据，目前投资在5000万元以上的300家主题公园中，盈利的只有一成左右，其余的都处于亏损或盈亏持平，亏损的高达七成。

即便是盈利艰难，很多企业仍不是在想方设法地增加营收，提高管理能力，加大后期维护，反而有不少开发商在不断造嘘头、讲故事，企图在资本市场、二级市场中获利，不得不说这是主题公园业的一大陋习。

国内主题公园严重依赖门票收入，而迪士尼主题公园则不以门票收入为主要来源，衍生消费品的收入才是其得以“称王”的根本。据统计，迪士尼的酒店、餐饮和纪念品销售收入至少已占该集团总体收入的60%以上，门票收入仅占其收入的20%至30%。并且，迪士尼每年会拿出数千万美元用于增设新创意、新节目。

另外，迪士尼的盈利模式十分特别，是特有的“影视娱乐驱动型”，亦即“利润乘数模式”，迪士尼通过制作并包装源头产品--动画，打造影视娱乐、主题公园、消费产品等环环相扣、互帮互助的财富生产链。

迪士尼的跨界营销是如何操作的呢？首先，迪士尼不断推出一部部制作精美的卡通电影，每一部影片推出后进行大力宣传，通过电影放映、发行拷贝和录像带，赚取第一轮利润。

然后，是后续产品的开发，每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物，在电影和公园共同营造出的氛围中，部分游客因为电影而游览主题公园，迪士尼由此赚取第二轮利润。

接着，是品牌产品，通过特许授权、出版、零售迪士尼“标签产品”等途径，赚取第三轮利润。迪士尼不拘泥于根据原创作品打造产业链，而是通过跨平台进行整合营销，比如《加勒比海盗》就是从迪士尼乐园的一个游乐项目演变成为全球大卖的系列电影。
最后，迪士尼还在不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道，借助电视的触角，布下天罗地网，赚取第四轮利润。这四轮环节形成巨大的联动和营销效果。