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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
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2016-07-20

    书摘:学习型社会的到来

  从现在起,知识才是关键。这个世界将不再是劳动密集型、不再是原料密集型,也不再是能源密集型了,而是知识密集型。

  在蓝领工人时代,能否从事好工作取决于你是否加入了工会,现在则是取决于学校文凭。在19501980年间,美国男青年如果上学的话在经济上是不划算的。一个16岁的高中辍学生到一家有工会的钢铁厂工作,他三个月赚的钱要比大学毕业后干成本会计的哥哥一辈子赚得还多。但这样的日子已经一去不复返了。从现在起,知识才是关键。这个世界将不再是劳动密集型、不再是原料密集型,也不再是能源密集型了,而是知识密集型。

  今天,日本的制造业能够用与25年前一样多得能源消耗量与更少的原材料,生产出2.5倍的产量。这在很大程度上应归功于向知识密集型工作的转变。20世纪20年代的典型产品是汽车,当时原材料和能源占的比例为60%20世纪80年代的代表性产品是半导体芯片,其中原材料和能源占的比例还不到2%,但却有更高的知识含量。组装芯片仍然是劳动密集型的(10%),生物技术则实际上完全不需要领导力,而且,发酵厂还可以产生能源而不是消耗能源。这个世界正在变成知识密集型的,既表现在劳动力身上,也表现在制造流程上。

  知识一直都是专业化的。伦敦爱乐交响乐团吹双簧管的人不会有想法去成为一流的小提琴家。在近100年间,只有一位乐器演奏家托斯卡尼尼(Toscanini),成为了一流的指挥家。专家仍然是专家,他们在阐释乐谱方面的技巧更为高超了。但是,专业化也带来了一定的风险。事实上,有知识的人容易变得过度专业化,因为有太多的东西需要研究。作为乐团的一分子,双簧管演奏家一个人是不能演奏音乐的,只会产生噪音。只有整个乐队演奏同一个乐谱才会产生音乐。对于独唱和指挥,要让乐队演奏好音乐,不仅意味着要了解乐谱,而且还要学会管理知识。伴随知识而来的是巨大的责任。过去,掌握知识的人通常用(有可能是滥用)知识来控制人们的想法和不同意见,并且向人民灌输盲从权威的思想。知识和知识分子必须要承担自己的责任。

                          [1990]

  www.earm.cn/田成杰2016-7-20整理)

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  摘自《管理未来》,彼得·德鲁克/著,李亚 邓宏图王璐/译,机械工业出版社2006年6月出版。


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2016-7-20 22:13:33
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