有些老板会认为企业不佳的管理状态是由于自己太忙，没有时间进行管理才产生的结果。尽管认为“磨刀不误砍材工”，但就眼前而言，或者是事情迫不得已，或者是商机必须把握。把刀磨得锋利可以砍更多的材，但那毕竟是以后的事。
    这种情况，除了角色站位的问题，另外一个问题是对管理的误解。事实上管理更重要的，是要弄清楚该怎样砍材。
    当有的企业在市场机会面前总是“功亏一篑”，或者热衷于各种商机，却把一个个业务做成了泥潭般的问题，就必须要考虑怎样组织自己的运营。一个企业首先要让自己成为一个有效的业务单元，而后才能产生预期的效果。

    首先是观念的改变。很多初涉经营者都不同程度被一种单纯的业务理念支持着，导致对企业经营的理解和注意力分配出现问题。这种转变不是以后的问题，而是要立足于改变现有的不当方式，提高即时运营的有效性，并防止恶性积累。
    随着对组织化经营体会和理解的加深，有些企业的经营观念和运营组织方式会逐步深化和转变。如果一个企业很多年完成不了这种转变，这个企业就一定会有大的问题（中期是股骨头坏死，晚期就是植物人）！