近日，有消息称，阿里、苹果、乐视等正竞购美国最大智能电视厂商Vizio。尽管乐视已否认，但巨头进军互联网电视、乃至颠覆的决定从未掩饰。电视是继手机后，下一个被互联网企业颠覆的目标。

据统计，今年上半年，互联网电视品牌在整个电视市场的零售额占比升至16%。在巨头们逐鹿家庭客厅之际，盈利难却成为了所有互联网电视企业的尴尬。

目前互联网电视主要有三类，一类是以乐视为代表的模式，一类是海信、创维等传统家电模式，还有一类是东方明珠、兆驰股份的超维生态模式。这些互联网电视共同的特点，就是通过低价策略来抢占市场，甚至直接进入到“免费”时代。

同时，互联网品牌数量在迅速增多，越来越多的企业加入其中。据不完全统计，2015年，互联网品牌就增长了十多个，目前互联网品牌数量已近20家，几乎与传统电视品牌数持平。

在商业模式上，有两类模式市场较为看好。一种是以海信、创维等传统家电为主，只生产硬件，不以内容为主；另一种是以乐视、暴风等互联网企业为代表，从硬件到内容到售后，几乎涉及所有环节。

无论是哪种模式，如何实现盈利都是这些互联网企业不得不面对的问题。如乐视、暴风、小米等，硬件是亏损的，内容上也尚未实现盈利。不只是盈利难，互联网电视还将面临残酷的竞争。

据前瞻产业研究院《中国彩色电视机行业市场前瞻与投资规划分析报告》数据显示，电视市场正趋于饱和，2015年，中国彩电销售量规模为4674万台，同比增长4.8%。今年开始，电视将逐步进入存量市场竞争。而互联网电视的低价策略，更是加剧了电视存量市场的竞争，原有格局将会被打破并重新洗牌。

虽然拥有互联网基因的互联网电视品牌在内容上有很大优势，但在技术、渠道、品牌认知度上，互联网品牌还远不及传统电视厂商。这些传统电视厂商的优势在国际市场尤为明显，互联网品牌还有很长的路要走。

同时，随着国内视频网站格局趋于稳定，互联网电视在内容供给上将趋于同质化，也意味着互联网电视在未来几年里可能难以拉开差距，各家水准差不多，互联网品牌要蚕食传统厂商的份额变得更加困难。

此外，电视和手机毕竟不同，更新换代的频率远不如智能手机，所以红利期并不明显。在中国电视市场趋于饱和的当下，互联网电视要抢夺存量市场难度不小，未来的发展肯定不能单纯依靠线上渠道和低价策略。


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