人才对于企业的发展起着至关重要的作用，企业都希望招到各方面合适的人才。但是人才招聘影响的因素较多，人才究竟合不合适也需要入职后一段时间才能真正的评定。然后一旦出现偏差，人才的流失或者是不匹配会增加企业成本，也会给团队带来不好的影响。

那么，做为HR，如果为企业挑选合格的人才呢？

第一步，归纳分析

首先归纳分析如果招到合适的人填补了空缺职位，希望能够获得什么样的成效，然后分析能够取得这些成效的人需要具备哪些条件。这一阶段所做的分析对后续面试和评价两个步骤至关重要。此步的结果为要求候选人所具备的素质提供了依据，是着手挑选候选人的第一步。

第二步，面试

面试时，我们已经提前获取了求职者的个人简历，还需对其进行深入挖掘，知道他们的学历背景，工作经验，职业素养，获得有关他们的成绩，他们的职业规划的第一首资料，然后根据自己的岗位需求，准确评估这些信息。

成功完成面试的最好办法是利用分析阶段的成果，即深入理解对候选人的要求。他们应对公司做出何种贡献以及他们将来如何与公司协调一致。这个环节，了解候选人的真正需求，沟通很关键。

3.评价

在完成面试环节之后，就应该对候选人做更详细的评价。把最后的人选与分析阶段得出的要求进行比较，然后在候选人之间再进行比较。找出匹配度最高的那个候选人。

希望广大HR能够掌握这三步战略，能够更快更准备的为公司招到合适的人才。