全球咨询研究需求正迅速放缓，这迫使咨询公司去谋划周期更短、更具针对性的项目，并重新考虑自己的人员配备。咨询公司的客户正在推迟某些长期技术类项目，而更希望获得有关降低成本、重组和具体行业如何应对全球经济变化的建议。在某些情况下，客户还要求咨询收费与特定业绩目标挂钩。企业经济咨询研究最大的意义和价值就在于其来源于实践、运用于实践。企业经济咨询研究不是书斋里的学问，需要不断拓展研究视野，用国际思维和全球视野思考当前存在的急迫问题，用国家视野和全局意识思考企业经济发展需要解决的疑难问题，在历史长河背景和未来发展趋势中思考、解释困扰社会企业经济发展的现实问题。因此价值3000亿美元的全球咨询市场瞬息万变，北美和欧洲市场总收入至多将增长4%至5%。

近年中国经济发展迅猛，改变着许多行业的运作模式，同时这又是一个ZF不够透明、经商如同打仗的经济体。这一切都为中外咨询研究顾问提供了用武之地。随着全球衰退削弱咨询需求，各咨询公司不得不谋划周期更短、更具针对性的项目，并反思人员配备方式。典型咨询公司中国部门员工人数每年增长20%至30%的岁月已经过去。根据中为咨询观察，中国咨询行业诞生不到20年后，本土咨询公司即将面临一场洗牌，只有实力最强的公司才会幸存下来。各公司激烈争夺合同，却往往只能向客户提供肤浅的建议，这种情况对任何人及企业发展都不利。中国主要咨询研究智库性质机构公司经营发展信息数据：

    

    

  

机构数量（家）

  

  

  

从业人数（人）

  

  

  

经营规模（亿元）

  

    

研究

    

  

743

  

  

  

93496

  

  

  

201.0

  

    

分析

    

  

652

  

  

  

46944

  

  

  

88.7

  

    

调查

    

  

977

  

  

  

110344

  

  

  

152.9

  

    

调研

    

  

535

  

  

  

38520

  

  

  

72.8

  

    

咨询

    

  

782

  

  

  

104704

  

  

  

365.6

  

    

报告

    

  

675

  

  

  

48600

  

  

  

91.8

  

    

市场

    

  

1436

  

  

  

151392

  

  

  

249.3

  

    

行业

    

  

306

  

  

  

26352

  

  

  

49.8

  

    

产业

    

  

371

  

  

  

51672

  

  

  

90.9

  

信息资料来源：McKinsey、EY安永、中国社会科学网

根据中为咨询观察目前我国咨询业发展时间非常短，和西方咨询研究业的发展水平有大的差距。总是不能形成专业化合作化的集团作战行为。西方咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务，而国内咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务，零散资源亟待整合。而跨国公司所面临的一个共同的挑战，是制定一项战略，从北京、上海和广州等更为富裕的东部沿海城市，转移至迅速发展的中部地区。其中涉及要理解一种不同类型的客户，并且在中国一些基础设施并不那么健全的地区，建立更为复杂的供应及分销体系。对于中国咨询公司来讲，中国社会有许多特色，不仅是文化不同，发展情况、政治背景和公司内部结构也不同。因此纯中国的咨询公司在这方面具有一定优势。中国的咨询公司也面临中国特色的问题。