阅读笔记之：《管理未来》
《管理未来》，彼得·德鲁克/著，李亚 邓宏图 王璐/译，机械工业出版社2006年6月出版。
《管理未来》是德鲁克1990年前后的一些经济、管理短文的结集，文章中的“未来”，在今天已成为“历史”，这让我们有了一个验证大师伟大的机会。
以下为该书的文摘（未注明出处文章，文章大致可分经济、管理两大类）。
低工资不再能够给企业提供足够的竞争优势。
——社会越进步，高工资——而不是低工资——反而会越来越成为一种竞争优势。
事实上，魅力是一个误区。它会使人们变得顽固、深信自己永远正确、拒绝变革。在古代历史上，这种例子比比皆是。亚历山大大帝是一个例外，因为他很早就去世了。
实际上，魅力本身并不能保证领导的有效性。在入主白宫的总统中，肯尼迪总统可能是最有魅力的人，但是，他的成就可能是最小的。
——魅力只会使人盲从。
有效领导的基础是对组织使命进行全面思考，并且清晰、准确地界定和建立组织使命。领导者树立目标、明确重点、确定并保持标准，当然，他也要进行妥协。
领导者树立目标、明确重点、确定并保持标准，当然，他也要进行妥协。实际上，成功的领导者总是能够痛苦地认识到，他们无法控制一切。但是在妥协之前，有效的领导者必然已经思考过什么是对的，什么是值得做的。领导者的首要任务就是去大力宣传正确的观点。
目标是区分正确领导与错误领导的试金石。他在现实约束条件下做出的协调（包括政治、经济、财务或者人的约束因素）是否与他的使命或目标相一致，就决定了他是不是一个有效的领导者。
（领导者）是否坚持一些基本标准（并身体力行）或者自己可以违反这些“标准”，则决定了这个领导者身边是否拥有忠实的跟随者，或者只有虚伪的趋炎附势者。
——“刑不上大夫”，在中国，这倒反而成为“标准”。
有效的领导者从不纵容下属，但是，当发生问题时，他们通常不会责怪别人。如果说丘吉尔在清晰地界定使命和目标方面为我们树立了领导的榜样，那么，第二次世界大战期间美国军队总司令马歇尔则是通过承担责任进行领导的典范。杜鲁门的名言“问题的责任到我这里为止”仍然是对领导的最好解释之一。
正是因为有效的领导者知道他（而不是任何其他人）要承担最终责任，所以他不怕同事和下属能力出众。而那些“错误”的领导者则经常发动清洗行动。
对于一个领导者而言，最大的失败是在他刚去世或离职时，整个组织一下子就垮了。很多公司也出现过这种情况。有效的领导者知道：领导者最重要的任务是开发人的能力与远见。
领导者的惟一定义就是拥有跟随者的人。信任一个领导者并不一定意味着喜欢他，也不一定总是与他意见一致。信任是坚信领导者言行如一。…领导者的行为和公开宣称的信仰必须是一致的，至少是相互协调的。很久以前我们就知道，有效的领导者不一定聪明过人，但他必定言行一致。
——对于国人而言，最难做到的就是言行一致了！
............受字数限制，全文见http://blog.sina.com.cn/s/blog_537f74b50102x9qi.html
（www.earm.cn/田成杰2016-8-12整理）
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