互联网时代掀起了一场电商经济与实体经济的争霸之战，很明显，线下实体经济不得不承认他与消费者的紧密关系被电商这个第三者，成功插足了。

实体企业怎么办？

在智狼营销总经理龚勇军助推东方树脂（化工巨头企业）转型升级过程中，龚勇军为东方树脂建立极具销售力的成本内控管理体系，帮助企业执行彻底，合作短短半年，东方树脂成本大幅下降，即使面临电商的低价厮杀或同行业的竞争压力，东方树脂净利润仍突飞猛涨。

一、     互联网的冲击，低价倾销是大势所趋

东方树脂在找到智狼营销总经理龚勇军时同样面临这样的困境，无论用了什么招数，同行业一个低价就能够让自己少赚一倍钱，由此可见，即使是在化工业霸居行业领先地位的东方树脂，在面对同行低价倾销的大背景下，依然是头疼的很。

二、     龚勇军助推东方树脂彻底执行“三0体系”，成本下降，利润翻番。

1、0客诉管理体系。为了保障客户质量，龚勇军为东方树脂建立“0”客诉的极致高成效目标管理体系，制定“0”客诉“责任人”监督体系， “0”客诉“责任人”承担归属结果成效的执行细则，每一例客诉将以追踪“责任人”承担细则签认结果才能结案的彻底执行办法，从“责任人”源头控制。并以大激励小承担的责任制激励、引导、鼓励相关责任人避免客诉问题的出现，严格把控每一道流程，大大降低了企业成本。、

2、0呆账管理体系。为了帮助东方树脂实现“0呆账”，龚勇军建立严格的控款发货标准，严格的客户资历考察管理标准，按照客户满足的条件，分别执行款到发货、当月结、月结30天等付款方式，严控企业合作风险，降低企业成本。

3、0退单管理体系。龚勇军为东方树脂建立0退单管理体系，从订单接收开始，制定严格审核监控标准，按照客户要求将订单分为常规产品及非常规产品，并将发货情况“每日”整理明细，每日跟踪，同时对未发货的产品进行原因的彻查分析……每个环节，严格时间点，细化每日工作，彻底执行。