我们公司是提供软件外包服务的，客户的人员需求就是我们招聘工作努力的方向，如何在规定时间内迅速提供适合职位需求的人员呢？在工作中我将几种人员供给渠道及有效性做了一个比较：
一、人才网站接收的简历。目前，我们主要合作的人才网站有前程无忧，中华英才，中国人才热线，智联招聘。前程无忧属于综合型人才网站，且最大影响力在上海，但由于其自身的宣传效应，知名度和美誉度在广州也较高，不论从简历投递数量和质量上看，都居于四家之首，也是我们公司合作最久的人才网站；中华英才，影响力主要在北方，由于知名企业都会选择无忧和英才进行校园招聘，所以在校园中影响力较大，初级研发类人才较多，简历质量排第二；人才热线主要在深圳本地具有地域优势，但由于我们目前的需求主要在广州，所以接收的简历偏少，有效简历于四家之中排第三，智联是从去年11月开始合作的，据说主要影响力是北京和东北，广州优势不足，简历数量和质量都不及其他三家，且简历版面较杂乱，影响简历筛选的效率。
二、人才网站简历库搜索。大家都说金三银四，金九银十，其他几个月，简历数量和质量都会相对下降。加上我们人员需求的特殊性：1-3年工作经验，有大中型项目开发经验，尤其是电信经验，简历搜索能够较快筛选出符合需求的人员。但是，有一点不足的是，由于简历搜索是我们主动找到应聘者，多数为在职人员，所以应聘者的心态稍有不同，面试到达率较低，薪资要求较高。
三、培训机构推荐。自从计算机进入人们的生活之后，研发人才一夜之间成为香饽饽，学计算机的人骤然增多，培训机构也如雨后春笋。客服和运维职位主要由培训机构推荐的应聘者较多，也比较合适。另外，我们正在试行的人才储备制度，也大都从培训机构推荐的人才中挑选优秀学员进行培养，
四、内部推荐。内部员工对所在的项目和业务了解都比较深入，对于需求的技术特点和要求也把握的比较准确，所以他们推荐的朋友和同事与岗位的匹配度一般较高。目前公司里面就有几个研发人员是通过这个途径录用的。
五、人才数据库和外部推荐。（由于我们公司目前尚未购买相关软件，只能通过简单的方式，逐步建立起自己的人才数据库，个人觉得比较适合初级阶段的企业。）首先，我会将以下人员将列入我们的人才数据库：1、较符合我们项目要求的应聘者，但目前相关职位并无需求；2、虽然投递我们目前征兆招聘的职位，但更适合其他职位要求的应聘者；3、电话面试或F2F面试之后，比较满意，但尚未离职或合同未到期的应聘者；4、推荐复试，但技术尚未达到职位要求，可能成为我们培养对象或补充技术要求较低职位的应聘者5、适合职位要求，但工作地点的选择上有特殊要求的应聘者。其次，我会用飞信或QQ把他们加入，并分组；大约每月都会定期与其联系1-2次，不断将新的招聘需求通过短信的形式发给他们。一方面可以加强与应聘者的联系，另一方面，他们也会向我们推荐正在找工作的同学和朋友。
六、技术论坛和QQ交流群。这两种方式我都用，但是效果不是很明显。虽然也有应聘者找上门来，但多数为应届毕业生和资历较高的研发人员，不是很适合我们的需求，但也通过这个渠道学习了一些专业知识。