[摘要]将公益的理念植入商业，把商业的模式引入公益，二者的有机融合，能够演绎出更多精彩纷呈的故事。

文｜粟灵    编辑｜尹一杰

从招商银行行长，到壹基金的理事长，再到深圳国际公益学院的董事会主席，在过去的3年里，马蔚华卸下光环，直面着来自各界的质疑与非议。

近期在接受《中国企业家》专访时，他坦言，个人职业生涯的前半段，在追求商业的可持续方面是比较成功的，而未来，他将重点致力于绿色金融研究与公益人才培养。

CE： 在2016东西方慈善论坛可持续发展峰会上，你提出，要实现可持续发展，需要商业机构、公益组织以及政府部门的共同努力，关键是要做好融合、创新、人才三篇大文章。那么，商业与公益需要怎样实现有机融合？

马蔚华：商业可持续是社会可持续发展的经济基础。对于商业机构而言，必须认识到，在今天，争当企业公民、履行社会责任，决不是社会强加给企业的成本，而是自身可持续发展的必由之路。据波士顿咨询集团的调研，已经有74%的消费者开始关注产品的环境责任，获得环境或公平认证的产品，也在市场上更受消费者的青睐。埃森哲管理咨询公司对欧洲120家营收超过8亿欧元的大型企业调查表明，有70%的实施了绿色计划的企业实现了成本降低，39%的企业还实现了盈利增长，近50%的企业因绿色计划大大提升了企业形象。因此，把公益的理念植入商业，可以实现自身经济效益与外部社会效益的统一。

对于公益组织而言，也要学会用商业的思维和模式来壮大自己，更好地解决社会问题。目前影响力投资、社会企业、公益创投等新公益手段，都普遍强调对金融工具和新型商业模式的运用，并在实践中被证明是行之有效的方式。2006年获得诺贝尔奖的尤努斯博士和“格莱珉银行”就用小额信贷的方式，帮助孟加拉国的贫困人群获得脱贫的机会。目前有些人仍抱有陈旧观念，认为公益就是“资金的二传手”，资金要做到“零风险”，只能存银行。我们要把眼界放宽，把心胸打开，公益资金通过商业方式和投资得到了增值，更多更好地用于公益事业，岂不是更好吗？

所以，将公益的理念植入商业，把商业的模式引入公益，二者的有机融合，能够演绎出更多精彩纷呈的故事。

CE：刚才你提到要将金融工具运用于公益领域。而最近，“绿色金融”这个概念炒得比较火，G20专门成立了绿色金融研究小组，深改组也审议通过了《关于构建绿色金融体系的指导意见》。你认为中国目前在绿色金融方面主要的问题在哪里？作为一名金融界和慈善界的资深人士，在这方面你打算如何有所作为？

马蔚华：实践中，中国绿色金融的发展还存在很多不足。比如，决策者参与多，银行等金融机构参与不足；在具体实施中，对行政命令的依赖依然多于市场激励；绿色金融产品单一，除绿色信贷和绿色债券开始有一定的规模以外，绿色保险，绿色基金等创新的金融产品还比较欠缺。对于慈善界来说，除了在顶层设计上有较多参与以外，在绿色金融具体实施上，参与几乎为零。全面实施绿色金融战略，依然任重道远。

从中国的情况来看，推动绿色变革与绿色金融发展，主要可以从树立绿色可持续发展理念、注重环境风险管理、加大国际交流和合作的力度、加大绿色金融人才培养力度等四个方面进行努力。

就我个人而言，我们深圳国际公益学院已经成立公益金融与社会创新中心，重点致力于绿色金融研究与公益人才培养。绿色金融的人才包括熟悉政策制定的智库人才，绿色金融产品设计及运营的运作型人才，对绿色金融产品和成效进行评估的公益界人才。中国还没有这方面的实践，我们只是把金融的实践和公益的取向结合起来，去探讨和研究。公益和金融最大的区别在于它们的最终目的，一个是社会效益的最大化，一个是商业效益的最大化。但它们也有很多共性，它们都是成本最小，都是资金小、使用效率最高，都是要控制风险，都是要透明，所以，它们中间的过程很多是可以相互借鉴的。

CE：目前中国公益领域面临人才缺乏的问题，你认为这其中的主要原因是什么？针对这一问题，可以有哪些创新性的尝试？

马蔚华：这个社会有一个非常错误的观念，就是认为做公益有一个好心情，有一个情怀就行了，而不需要钱财，不需要激励，也不需要专业。这是错误的，但这种错误很普遍。没有激励机制，就很难吸引到人才。

那么，在不能把善款当激励机制的情况下，要怎样吸引人才呢？在西方，有一大批公益金融的实践就出来了。比如说影响力投资、公益创投、慈善信托，这些就是我在做公益的同时，我再把它变成效益。我们就像同行做基金一样，让这些善款也能增值，也能倍增。我们的善款成倍增加以后，既能满足善款的需要，也能拿出一部分做激励机制，吸收人才。这是世界一种新的趋势，但是我们中国在这方面与世界的距离还很远。如果这个问题我们不解决，我们的公益慈善不可能有发展。

除了激励机制，我们在人才培养方面也相对落后。我们公益事业发展的时间很短，但是发展得很快，一发展很快马上就会转型，这样我们没有办法能够培养出人才。在美国有两百多所大学都有这个专业，但我们中国的大学很少有这个专业。

所以，我们就建立了深圳国际公益学院，它是全球首家专业的公益教育机构。很多人都有学习意愿，但是因为我们学校创建初期，教学的条件、师资力量都有限，我们是一边建设一边招生，再逐渐地扩大。我们希望在未来5年建立起自己特色的教学体系和研究体系，既要考虑中国的实际，又要学习西方新的理论、实践和趋势，尤其是要强调案例教学。

CE：从金融到公益再到公益教育，在过去的几年里，你经历了一次又一次的转型。在转型过程中，你有哪些考虑和感悟呢？

马蔚华：我以往的工作生涯基本上是“商业的可持续”，通过建立商业模式，推动银行可持续发展。那么卸任以后我就觉得，商业可持续最终的目标是实现社会公益的可持续发展，社会公益的可持续发展就需要很多人来做这件事。所以当时他们叫我去“壹基金”当理事长。我以前当行长的时候就是帮助李连杰推动了这件事，最早帮助他建立起这样的一个体系，我原来就是它的理事，那么我不当行长了就有更多的时间做这个事，所以他们叫我当理事长，我就同意了。

但是在我当理事长的过程，我觉得，我们需要转变观念，我们需要人才，我们需要让我们的公益事业能够更好地可持续发展，所以我们需要教育。你当一个“壹基金”理事长只能把“壹基金”这个事做得很好。但是你要想让中国的公益事业更好地发展，我觉得培养人才是一个很重要的选择。

作者： 粟灵 来源：中国企业家网