中投顾问在《2016-2020年中国焦化行业投资分析及前景预测报告》中介绍了“十三五”期间我国焦化行业发展目标：
　　“十三五”时期，我国焦化行业和企业转型升级，就是要从规模扩张向质量效益转型；从粗放管理向科学、规范、精益求精转型；从只顾自身生产而忽视能耗指标和环境保护，向集约高效、资源节约和环境友好转型；从短期效应向利益共享、长效机制、可持续发展转型。升级就是要产品升级、技术升级、装备水平升级、质量标准升级和服务水平升级。通过持续不懈的努力，推进焦化行业和企业的转型升级取得实质性成效。
　　“十三五”时期，焦化企业务必在做精做强方面找准切入点和突破口。要以解决好焦炭用户的稳定性和个性化需求为导向，以现有生产系统全流程优化、完善和提升为着眼点，以全面深化企业体制机制改革、大力推进企业技术与管理创新，有效地激发生产要素的内生动力为支撑，充分发挥现有产线的功能与效率，提高生产运行的质量与效益，推进焦化企业科学化、规范化、标准化和清洁化发展再上新台阶。
　　“十三五”时期，焦化行业要加强对国家《安全生产法》的宣传贯彻落实。特别针对焦化企业从事危险化学品生产的特性，安全生产意识不能有丝毫懈怠。要始终坚持安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，明确安全生产的重要地位、主体任务和实现安全生产的根本途径。要把安全生产规范化管理责任、标准化作业责任落实到生产经营的每一个环节、每一个岗位。要进一步健全完善安全生产的规章制度，建立有效的突发事件应急救援预案并定期培训演练。切实做到杜绝重大特大人身伤亡和设备事故的发生?避免和降低一般事故，尤其是重复性事故发生，全面提升安全生产管理水平。
　　“十三五”时期，焦化行业要坚持绿色发展。加强节能环保关键技术、工艺、装备研发和推广应用，有效降低能耗、物耗、水耗水平和污染物排放量：要进一步发展循环经济，重点是提高煤炭分质梯级利用、余热回收利用、水循环利用、废渣资源化等综合利用效率，构建高效、清洁、低碳、循环的绿色发展体系。
　　“十三五”时期，焦化行业应创新商业模式，积极利用电子商务交易和期货交易等现代化手段，提高企业焦化产品交易的规范性和效率；优化大宗原燃料和产品的物流配置，有效提高企业经营效益。
　　“十三五”时期，焦化行业要认真贯彻《中国制造2025》的总体部署和要求，落实“互联网+”行动计划，推进工业化与信息化的深度融合，全面提升企业研发、生产、管理和服务水平。
　　“十三五”时期，焦化企业应更加重视财务和资金管理。资金是企业正常运转的血脉，血脉不通则企业难存。在保证简单再生产的基础上，务必将有限的资金用到刀刃上，重点用于提质增效、节能减排措施的需求上。对于通过焦化行业准入公告的企业，用足用好国家政府主管部门和金融机构的信贷和融资政策，提升焦化企业的财务管理水平和金融资本运营能力。
　　“十三五”时期，焦化企业应加快人才队伍建设，培养企业改革创新、转型升级急需的不同层次专业技术与管理人才和高素质的岗位操作人员队伍，打造一支技术业务素质高、具有共同核心价值观、强大凝聚力的和谐团队。整合行业各类专业人才，为企业发展提供智力支撑。