【故事中的管理寓意】小和尚撞钟 2016.10.22

yyj_1976

2017-1-17 13:37:56

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qingqingxxjj

2017-1-17 14:49:34

现实工作中就有这样的同事让她做什么事总是很应付不耐烦，老觉得都是小事琐事其实一个公司的运转就是通过这些小事汇集在一起的

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yyj_1976

2017-1-17 18:47:55

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2600

2017-1-20 14:59:58

小和尚没有得到足够的引导这是其一，老和尚没有给予引导这是其二，最重要的是上下级也是需要配合的这两个人各干各的就造成了一个不理解一个不满意

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yyj_1976

2017-1-20 17:52:21

管理者的责任。
呵呵

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fuganggangxx

2017-1-23 17:47:30

谢谢分享

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sunshinezpc

2017-1-24 15:47:35

流程标准应该提前有！

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ooosss_sssooo

2017-2-1 22:23:55

yyj_1976 发表于 2016-10-22 14:46
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到 ...

感谢分享

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upwardfengji

2017-2-4 10:26:42

这也是很多单位存在的问题

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springsunyj

2017-2-9 18:04:53

缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
自己能快悟出来的人的确很少，需要引导！

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yyj_1976

2017-2-9 18:31:33

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rillakuma

2017-2-23 15:21:08

Thank you very much for your sharing !

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ydc129

2017-5-20 21:52:24

谢谢分享

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edmcheng

2017-6-18 17:13:09

谢谢分享

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fdwang

2017-6-19 18:55:58

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wallice.wang

2017-6-21 14:09:19

借机会百度了一下，原来住持/方丈/长老是一回事。

1、领导未能将组织的使命/愿景/战略传递出来，未能激发小和尚的激情；
2、小和尚在入职之后，也应该积极与领导/同事进行沟通与学习，以快速融入组织中，并实现自己的价值。
3、每个组织中，都会有不同的员工。有点燃激情的——动嘴不动手的；有奋斗的——动手又动嘴的；有勤劳的——动手不动嘴的；有混日子的——不动手不动嘴的，形形色色的人构成组织，不必期望所有的员工都激情四射，都能够完成基础工作就不错了。