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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
2017-12-6 22:50:27
好有寓意
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2017-12-15 16:28:33
钟声洪亮、圆润、浑厚、深沉、悠远,这是需要进行培训的,而且主持要把工作标准、流程和方法明确地告诉小和尚。
做一天和尚撞一天钟,有点象流水线上重复工作的工人,日复一日,难免产生职业倦怠感,企业需要及时调整员工的工作状态和积极性,如轮岗等方式,缓解职业倦怠。
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2017-12-15 18:13:28
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2017-12-15 18:42:46
yyj_1976 发表于 2016-10-22 14:46
有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到 ...
我到有个疑问,撞钟已经标准化了,任何人按照标准撞钟发出的声音有区别吗?把钟撞得洪亮是什么概念?是指要有音乐性吧!哈哈
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2017-12-19 02:17:47
谢谢分享
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2017-12-25 22:50:21
工作岗位,应让员工明白其重要性!
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2018-4-18 10:49:48
非常好的交流平台
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2018-4-18 10:50:06
开心嘻嘻
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2018-5-4 23:17:06
让员工明白其重要性,赋予荣誉感和成就感
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2018-5-15 10:52:09
管理就是能找到协同点
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2018-5-16 19:50:45
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2018-5-16 21:33:05
这个小故事,其实可以参考达芬奇画蛋。
为什么达芬奇没有放弃?用楼主的话说,就是因为达芬奇内心自己有个标准。
但实际上,标准是一个因素,个人毅力是另外一个因素,外在激励同样也是一个因素。每一个都不可少

仅是个人意见,欢迎讨论

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2018-7-8 15:12:13
企业应考虑得到员工自我实现的需求和期望,而非仅仅是物质和名利的满足。
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2018-7-9 19:01:35
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2018-7-24 15:29:02
不能忽视制度建设
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2018-8-2 19:45:33
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2018-8-10 19:19:27
赞一个
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2018-8-14 19:12:42
感谢楼主分享!!!
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2018-8-14 20:03:14
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2018-8-18 23:49:03
对于管理者,尤其是高层管理者,应该考虑到员工的高层次的需求,考虑得到员工自我实现的需求和期望,给员工描绘公司的发展前途和愿景,形成公司的企业文化和价值观,成就员工的自发发展需求和成就自我的需求,而非仅仅是物质和名利的满足。
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2018-8-30 15:59:20
同一样事,不同人做的效果不一样。其中的原因是,每个人赋予其的内在特质不一样。
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2018-9-12 10:59:19
如何有效激励员工,其中有一条就是设定明确、科学、合理的绩效考核指标,并将考核结果与薪酬、培训、职位晋升等相挂钩
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2018-9-12 11:00:05
管理的本质在于考核
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2018-10-18 08:34:58
谢谢楼主
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2018-10-20 14:13:42
支持支持支持
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2019-10-6 15:47:28
点赞!谢谢楼主分享。
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2019-10-7 01:21:06
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2019-10-16 05:53:09
thank you for sharing
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2019-10-16 06:27:40
thank you for sharing
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2019-11-12 16:27:21
谢谢。很实用的故事
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