有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。

小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

寓意：

故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

    另外，对于管理者，尤其是高层管理者，应该考虑到员工的高层次的需求，考虑得到员工自我实现的需求和期望，给员工描绘公司的发展前途和愿景，形成公司的企业文化和价值观，成就员工的自发发展需求和成就自我的需求，而非仅仅是物质和名利的满足。对于工作岗位，应让员工明白其重要性，赋予荣誉感和成就感。比如故事中的小和尚，如果一开始就知道撞钟的伟大和高尚，相信他一定尽心尽力的进行工作，而非“做一天和尚撞一天钟”。

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