一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

寓意：

管理的首要工作就是科学的分工，确定团队中人员的职责和工作任务，只有每个员工都明确自己的岗位职责和工作，才不会产生推委、扯皮等不良现象。

另外，管理者应该明白一切都是发展的，目前的制度和流程文件是依据以往的经验、实践和发展方向确定的，严格而言，应该是现在进行时或者是过去式。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，带来的不仅仅是工资的损失、人员的浪费，而且会导致其他人员的心理不平衡，影响士气，最终导致团队工作效率整体下降。管理者应该因时而变，及时依据发展的趋势和实际的动态进行调整，及时更新相关的制度和流程规范，调整人员动态及工作安排。管理者应该能做到因时、因地、因人的进行调整，把握住时机。

说明：

在本帖下面跟帖回复的都会设置回帖奖励8论坛币，回帖奖励次数为100次，每人限1次。

回帖紧扣主题的，额外再奖励5-10论坛币！对于精辟的见解，奖励10-30论坛币，精华的回帖最高奖励可达60论坛币。