【抛砖引玉】
日常的管理中，需要管理者直接管理的只有其直接负责的人，数量一般不多，也就几十人。
管理团队中，几乎没有人完全符合某一特定“个体形象”的标准，每个人都有其个性特征。管理者应该避免接收某种特定的个体形象，可以跳出偏见和成见的束缚，把目光关注到每一个人身上，了解他们分别是怎么样的，发现他们的优点和确定，以便于安排使得他们的能力和优势得以最大程度发挥的岗位。
    如果均为同一个体形象的人，其共有的缺点将导致不可避免的失误发生。同时，如果管理者抱有这样的成见，管理时容易导致不公平或不公正的发生。

这跟所处的时期相关。现在这个时代，当然不需要，你看Google，人家强大的原因都是个性化，反而，日系公司长期看是走下坡路了。

需要的吧

管理人员应该有共同的特质,即:热心与组织力,但是个体特质也不能忽视,这样才是有机的团体

f团队具备个体形象, 好处是建立VI 视觉识别，比如军装，警服，光头等等，是某一职业或群体的标志， 不利的地方是管理，比较人的个性不一，当个体表现出不符合团队精神或形象的行为时，或有矛盾感