全部版块 我的主页
论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
15011 89
2016-06-14

有个老人在河边钓鱼,一个小孩走过去看他钓鱼。老人技巧纯熟,所以没多久就钓上了满篓的鱼,老人见小孩很可爱,要把整篓的鱼送给他,小孩摇摇头,老人惊异的问道:“你为何不要?”小孩回答:“我想要你手中的钓竿。”老人问:“你要钓竿做什么?”小孩说:“这篓鱼没多久就吃完了,要是我有钓竿,我就可以自己钓,一辈子也吃不完。”



寓意:

对于这个小孩,大家应该会说:好聪明的小孩。其实呢,错了!他如果只要钓竿,那他一条鱼也吃不到。因为,他不懂钓鱼的技巧,光有鱼竿是没用的,因为钓鱼重要的不在钓竿,而在钓。

太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿,再也无惧于路上的风雨,如此,难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人,以为只要有钓竿就有吃不完的鱼,像职员看老板,以为只要坐在办公室,就有滚进的财源。

对于管理者,应该对岗位有清晰明确的认知。所谓的岗位,是组织赋予你的一个工作岗位,岗位带来的权利和职责,需要有一颗敬畏之心对待,而非仅仅凭所谓位子以势压人、以位压人,迷恋所谓的权势。

管理者应该明确岗位所确定的责任心,思考自己做了什么贡献,在自己能控制的资源内如何有效的提升,如何将工作局面进行改观,如何提升团队的整体的战斗力和和谐的氛围。这就需要管理者不断提升自我,有意识的通过学习并经历实践而提升,使自己才和德均能胜威,做到真正的威信,而非仅仅的威。

对于管理者,对于组织的岗位,尤其是上级,更应该有敬畏之心,尊重上级的决定,即使上级在你眼中有所不足甚至是缺陷,但这个不是你需要考虑的事情(这个是上级的上级考虑的),你需要做的是如何在目前的环境状况下,如何合理的给上级提意见或工作方面有明显改观,使得双方的沟通无限,有效的“管理”与上级的关系,而不是对着干,那样将无益于组织,无益于个人,倒霉的很可能就是你。即使无法改观,也可以利用这个机会,历练自己的心境,拓展自己的眼界和境界,积累自己的阅历和经验,沉淀自我,提升自我,待机而动。





说明:

在本帖下面跟帖回复的都会设置回帖奖励6论坛币,回帖奖励次数为100次,每人限1次。


回帖紧扣主题的,额外再奖励5-10论坛币!对于精辟的见解,奖励10-30论坛币,精华的回帖最高奖励可达60论坛币。


二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

全部回复
2016-6-14 14:14:52
yyj_1976 发表于 2016-6-14 14:10
有个老人在河边钓鱼,一个小孩走过去看他钓鱼。老人技巧纯熟,所以没多久就钓上了满篓的鱼,老人见小孩很 ...
赞一个
支持一下
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2016-6-14 14:20:03
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2016-6-14 14:47:33
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2016-6-14 14:50:56
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2016-6-14 18:23:19
仅仅有工具是不够的,还要会用,用好,才会有想要的结果。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

点击查看更多内容…
相关推荐
栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群