中国企业并购海外企业的热潮，自数年前联想收购IBM个人电脑部门开始，就源源不断，称得上是前仆后续。而现在更是形成一个高潮，似乎要国际化，不并购几个知名海外企业就不能成事。日前，著名并购专家北京产权交易所董事长、全国工商联合会并购公会第三任轮值主席熊焰更是出版专著《中国流》，为中国企业的这种走出去摇旗呐喊，提供理论高度的支持。但以笔者所见，这种鼓吹，实际上是鼓励中国企业当炮灰，可能刚开始在镁光登下风光无限，最后是惨痛收场，或者进退维谷，后悔当初的决定。
看联想，当初是如何轰轰烈烈，但收购IBM 个人电脑部门已经4年了吧，依然还没有把人家那点东西消化。Thinkpad以前代表的高品质，显然早已经黯淡了许多。2008年，联想还陷入历史上最大的一次亏损当中。即使今年柳传志亲自披挂上阵，大局能否扭转，也不得而知。为了这次收购，中国IT企业的排头兵联想的命运一波三折。
TCL收购阿尔卡特和以及法国汤姆逊，一两年之后彻底轰然跨台。本来想利用中国的人力成本，加上被收购企业的技术，就可以天下无敌了。但根据著名经济学家郎咸平的观点，这个战略都是错的。在国际化过程中，劳动成本已经不重要了。如何放弃硬一元，向软三元要利润，如何实现国际产业链的整合、赚取“软三元”才是中国制造业走向世界的资本。
其他中国靠并购海外企业国际化呢，名字可以列出一大串，但那个算成功呢？没有谁能给一个肯定的回答。
基于这些事实，再看看《中国流》一厢情愿的论调，似乎中国企业只有并购，才能走出去，才能不再微笑曲线里处于低端。通过并购，形成“中国的人力成本＋收购的海外企业优势的品牌、技术”优势组合，一切看上去十分完美。但这和当初TCL李东生、联想柳传志当初的美好设想何其相似。但现实就是现实，不是凭借理想、勇气就可以走向胜利的。
中国企业并购海外企业，无论从经验、团队、文化、制度和法律等多方面，还为时尚早。甚至，在国内企业的并购中，中国企业也需要大把的功课要做。试想，一个没有并购过10家以上国内公司的国内企业，要取收购一个世界巨头。想一想就让人觉得荒唐，滑稽。
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