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第一部分：人力资源如何成为业务伙伴－观念篇

􀀹了解当今HR在企业中的状况和业务经营对HR的期望
􀀹明确作为所在组织的HR，应当扮演的角色、承担的职责和未来应当具备的技能和能力
􀀹理解如何才能成为真正的业务伙伴

第二部分：人力资源如何成为业务伙伴－操作篇（人力资源规划）