1115-1119【谈管理】第2期商贾治国

chengli

2016-11-19 22:31:36

支持楼主！

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

sunhui7108

2016-11-19 22:33:49

最后的奖励！谢谢楼主！

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

2行者8805

2016-11-19 23:11:15

非常感谢

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

pukun520

2016-11-19 23:44:51

02098888 发表于 2016-11-18 18:26
过得开心也可以是一个伟大的目标呢！查看许多公司的愿景或使命，都可以看到类似让我们的客户开心等的陈述 ...

总结得太好了，多多向你学习

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

lianzhiguo

2016-11-20 09:36:28

假如你认同管理者的价值观，你会为了支持其信念甚至放弃自身利益吗?

会的。

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

02098888

2016-11-20 14:05:05

blingstar007 发表于 2016-11-16 20:40
1.什麽是组织?你觉得可能存在没有目标的组织吗?
从网上搜索了组织的定义，得到的信息是：从管理学的角度， ...

嗨 blingstar007
很高兴正在孵化器项目的你能抽空参加讨论。
随着现在环境的不确定性日益升高，组织在快速变化的环境下迅速地调整并试图达成目标。不仅对新创行业如此，对传统产业亦是如此。而能按计画执行并且完成目标，同时能响应外部环境变革的组织则能有更多地可能取得优势。

我们对管理者的能与不能常常综合了管理万能论与管理象徵论观点，管理者成功带领公司不全然归功於个人杰出管理能力，他还包括了外部环境的支持，法律与政治是否有利该产业别丶经济条件是否稳固丶新的技术丶人口结构是否偏好组织的产品或服务，所属地区的文化是否对组织有利等，都会成为组织成功与否的关键。

管理象徵观点建立在管理者象徵了在发展计画以及做决策中的控制与影响，藉由在混乱诡谲的环境下发展计画以及制订决策来找出条理；管理万能的观点建立在我们对管理者能克服所有阻碍的刻板映像。但现实情况是，管理者既不会是一个全能的超人，亦不会是如柏拉图洞穴隐喻中看着那面墙反光作为世界的野人。

而另一点值得一提的是，在环境不确定性较高的情况下，因外部变化大，管理者的全能观点可能更为弱化，让组织成果更倾向於象徵观点所致。

您在回覆中提到，认同於公司高层拥有远见，但并不认同管理方式。我们从前段论述了解到，外部环境的高度变化，如新创产业面临的创业环境，会导向象徵性观点─管理者在浑沌中规划与决策。若以此为假设，那麽您不认同公司管理方式的主要原因是否与新创事业对於组织目标的制定有关呢? 您组织在目标制订与规划时是否有让员工参与其中?抑或是仅由某位管理者或少数群体决定?

关於管理者对组织的计画，在第3期的【谈管理】亦有讨论，欢迎参与。

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

02098888

2016-11-20 19:44:22

cruobing 发表于 2016-11-18 08:23
楼主，我的回复怎么没显示呢？？

有显示的，而且你的回覆很好，定能帮助广泛论坛朋友了解不同产业的面向。

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

02098888

2016-11-20 19:52:17

cruobing 发表于 2016-11-18 08:21
1.组织泛泛而言，就是一个为了达到共同目标而需要协同的、有计划有分工的通过共同努力而实现的集体。具体可 ...

嗨，cruobing
很开心能看到你的回覆，从回覆内容当中可以看到你对任职公司的骄傲与支持。而相信这定是每个组织都所期望的─成员强烈的认同感。

管理者除了面对多变的外部环境，他更需了解所属组织本身内部的环境，而组织内部影响最深的则属组织文化莫属。请问您的组织是否有某些故事，或仪式是让你映象深刻，并影响你深远的呢?

另一方面，你在关於是否愿意牺牲自身利益的议题上，提到了公司发展目标需考虑员工个人发展议题，关於管理者的决策制定以至计画，这亦在第3期的谈管理有所讨论，欢迎参加！

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

yyj_1976

2016-11-20 20:14:13

02098888 发表于 2016-11-15 17:58
【加入谈管理】　【了解谈管理】
经过激烈的选战，纽约房地产大亨特朗普最终入主白宫，成为美国第45届总统 ...

特朗普应该在现有规则之下做些事情的，能改变的只是某些方面吧，根本性的颠覆性的改革估计不人家

扫码加我拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

02098888

2016-11-20 20:24:42

kaiming_zhao 发表于 2016-11-18 10:23
组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织 ...

嗨kaiming_zhao
谢谢你提供了关於组织目标的一系列补充，相信这着实可以帮助许多论坛朋友了解目标的重要性以及了解到目标的制定是十分逻辑而有条理的。

看到你亦提及了指标一词，这亦是在平衡计分卡和项目管理里不可或却的一个概念。

关於目标设立的方式，除了您已提及的传统目标设定法，亦即由上而下，高层主管设定目标，後转由各层设立细部目标外。亦有许多组织采行目标管理法(management by objectives, MBO)，与传统目标设定法最大的不同在於，目标管理法强调了牵涉成员的参与性，目标是由所有受影响的部门成员制定的，这能对员工有着激励作用，使得多数采行MBO的组织提高了员工的绩效。

而良好目标除了符合Peter Drucker在1954年提出了SMART准则(明确丶可衡量丶可达成丶有关联丶有时效)外，亦须注意其他如侧重结果而非行动丶以书面形式而非单纯口头形式等要点。例如与其要求导师去关怀学生，不如提出导师需於每学期完成6次的面对面访谈以及1次的家庭拜访，并以书面方式呈现。

最後，关於管理者决策制定与计画，亦是第3期谈管理的主题，期待你参与讨论。