《细节营销》中谈到行业层面的吸引力,可以用波特的五力模型(进入壁垒、现有竞争、替代品、买方力量、卖方力量),探讨了行业竞争的激烈程度和盈利的难易程度。
针对细分市场可以看规模合适、增长能力和获利能力、易得性。
《战略定位》中裴中阳谈到分析产业吸引力,可以用五力模型、PEST、波士顿矩阵。产业生命周期理论,还需要对行业关键成功因素分析。
回到问题的本身:
1、细分市场的依据是定位,通过战略定位,从客户需求和自身优势中找到独特价值,区别于竞争对手;
2、工具有:五力模型、PEST、波士顿矩阵。产业生命周期理论。
可看的书籍推荐裴中阳《战略定位》、柏唯良《细节营销》、马卡德《战略定位:有效战略实战案例》、波特《竞争战略》