那位高手，能提点建设性的、指引方向的建议？

我不是高手，我也是在民营企业工作的，提几条建议支持一下:
  1、薪酬重建是一项重要而又很复杂的工作，而且关系到大家的切身利益，要搞好这项工作，高层必须重视，还要取得其他部门的支持。公司应成立一个薪酬改革领导小组，负责统筹规划和大政方针，人力资源部负责具体方案和事务。
2、人力资源部应到各部门走访调研或组织召开一些座谈会，听听大家的建议，集思广益，同时又争取大家的理解和支持，为体系重建打好基础。
3、生产工人最好实行计件工资+守纪奖金的薪资模式。销售人员实行底薪+提成的薪资模式，其他人员实行基本工资+绩效工资（奖金）+津贴+加班费的薪资模式。
4、民营企业要吸引人才，对一些特殊人才可以在薪资体系之外单独议定工资。
5、除此之外，其他人员都应严格按薪资体系执行。很多民营企业的问题就是没有方案，哪个人工资多少或者谁要加工资都由领导或者老板说了算。公司有了方案并且能够按方案来执行，就能减少或降低大家的不公平感，如果有方案不执行，员工就觉得不公平，就不相信公司。

3# estylehr
谢谢你，你的分析对我启发很大。
我个人也认为这是一个很大的工程，老板应该对这个事情做足够的支持，！但是现在的情况是有时候,有时候人力资源部拿出方案了，总经理却会全盘推倒，然后按照他已经想好的去实施！

谁可以给提供一些适合焦化、钢铁行业中企业运用的薪酬方案！？？