那天看过朗先生关于金融行业的一些评论之后，很有感触，先不论他是否写的有道理，至少人家是国外回来的经济学家，对于一些公司的运营模式绝对有很大的认知，可能很多人都讨厌他，但我还是尊称他为先生，先不说他的缺点，至少他有很多关于金融方面的措施是我们想不到的，所以他只能去做顾问，而不是去哪家公司做什么总经理啊之类的。
其实国内的管理模式真的很不到位，但有的老板就是不知道怎么发展，怎么壮大，说白了，就是不知道怎么管，而且还不知道请有能力的人来管，我前段时间有综合了几个方面：
1、太扣。有些老板根本就是只知道管小钱，很小气，尤其是在员工方面，其实你大可利用这点留住很多老的员工，然后才可能最大程度的增加利润。
2、管理方法。我们中国人的思想怎么说呢？有句话书这样写的：在中国，哪怕你是想改变一张桌子的位置，说不定都要付出血淋淋的代价。所以我们国家的那些老板要思想开阔一些，多去外国看看。
3、用人。有时候你找到一个合适的管理人员，说不定可以壮大你目前企业的10倍甚至100倍，我有在一家小厂待过，最开始只有18人，后来发展到1000多人，老板从不管事，那个厂长用4年的时间发展，但后来。。。哎。。。中国人就这样，还是把那个厂长也就是后来长了副总的干掉了。
4、和谐的人际关系。我们中国人很少在商场上交真正的朋友，其实你不妨把对方当是很好的朋友看看，说不定以后会有更大的客户群由他而来。
先写到这里，要下班了，下次有空再写
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