超级好资料：郑玉刚 薪酬管理（77页PPT）

工资类型	分配原则	特点	优点	缺点
职务工资	根据与职务相关的因素确定	一岗一薪、薪随职变	鼓励员工争挑重担	激励设计面受职务高低限制
技能工资	根据工作能力、学历和专业技术等级（职称）	因人而异，技高薪提	鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设	工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣
年功工资	根据年龄、工龄确定	工资与工龄同步增长	增强员工安全感和忠诚度	论资排辈，不利于调动员工积极性
绩效工资	根据员工近期绩效	工资与绩效直接挂钩	激励效果明显	易助长员工短期行为
结构工资	综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定	由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成	综合考虑员工对企业的贡献	设计和实施都比较麻烦