博物馆是非营利性机构，无直接相关标的，但深刻影响着所在地旅游业；经营得当可以对地区整体经济发挥重要作用。这篇报告选取私有博物馆典范——古根海姆博物馆集团为例，探索旅游PPP模式下，博物馆小镇成功盘活区域经济、长期稳定经营的海外经验，并分析了古根海姆基金会及其旗下博物馆的运作情况、拉斯维加斯及赫尔辛基分馆失败的教训；这些经验对我国建设此类特色小镇具有重要借鉴意义。
　　知名博物馆分馆为主体的博物馆小镇案例研究：博物馆收购藏品，固定成本较高，而展览为主的运作模式决定了可变成本较低，开设分馆可以降本增效、拓展市场、扩大影响。全球顶级博物馆中，冬宫、卢浮宫已有分馆尝试，国内故宫也即将在香港设立分馆。
　　古根海姆博物馆作为私营博物馆典范，基金会主导，搭建了完善的治理架构和成熟的运行模式，实现收支平衡，现金流稳定，取得了巨大的国际影响力。在海外扩张的不断探索中，积累了成败两方面经验。
　　毕尔巴鄂博物馆是古根汉姆最为成功的经典案例，PPP模式建立（ZF给予土地和建设资金，后续运营中给予一定比例支持），20年来稳定运营，盘活所在地旅游经济，创造了大量区域内需求，推进了产业结构的调整和优化，从而在根本上全方位振兴了毕尔巴鄂这座城市。
　　与当地ZF的需求契合，ZF规划引领，给予强力支持；2）建筑大师通力合作打造成地标，长期运营管理能力卓越。
　　投资建议：2016年，住建部、发改委、财政部发文，提出到2020年，全国培育1000个特色小镇。海外经验证明，PPP模式建立和运行博物馆小镇是可行的；经营得当可以撬动自身收入10倍以上GDP，并促进当地产业升级。“博物馆小镇”或是旅游PPP、特色小镇的一种尝试。
　　博物馆发展进入快车道，“非营利”中蕴藏着旅游、酒店、餐饮、地产、教育、创意等产业的巨大商机；知名博物馆可以为区域带来强大的认知价值，为地方提升软实力、提高国际化经营水平、吸纳人才发挥窗口作用。3）“博物馆小镇”的成功需要强大的ZF支持、统一规划以及因地制宜的合作模式。ZF助力打造博物馆，加强合作管理，以文化为重点优化城市布局和经济产业结构，从而从中分享收益；博物馆引领城市更新，反哺城市。