产业规划是巨大的金矿，靠这行吃饭的人很多。金主们各怀鬼胎，但他们唯一的共同点就是没有任何一个甲方弱智到真的认为靠着这几张纸就能把产业发展起来。

我先抛块砖出来，大家讨论一下。

我觉得做产业规划的第一问题就是弄明白甲方的商业模式到底是什么。就我有限的经验而言，大概分为几类：
（1）ZF：产业主题要时髦，体量要大。
（2）园区建设发展商：要能匹配跟ZF谈好的的对价模式。
（3）实业企业：立足主业，论证清楚自己的项目在资金投入最小的方式下也是可行的；同时要做好方案设计，能够将到手的土地资源快速变现。