战略定的是目标和思路。
集团目标--公司目标-职能目标-业务目标-个人目标
这些目标现在一般都是用bsc之类的体系穿起来，方便控制和持续改进。
除了对目标的监控体系以外，我做战略时一般还会有支持系统一部分，强调资金预算、人力资源、主管责任、激励制度等资源能力对战略路径的支持。
论坛里很多的资料都是这方面的。
不过海外的大咨询公司做得虽然好看，思路明确，但是确实执行性差；企业需要的是如何做（即使分析不尽正确也关系不大，因为可以过程中的修正），而不是充分论证。

1.首先是要制定战略方向；
2.制定合理的经营目标，这个我觉得最难，需要讨价还价过程，老板定的和执行层的差距往往很大，需要很好的协调能力；
3.至于目标的分解就容易多了，配合适当的绩效管理；

我做了若干年，最后计划时候计划，计划赶不上变化！悲哀！

的确是计划赶不上变化啊

谢谢，存在的问题是制定好的战略执行力太差了，需要很好的工具确保战略的实施，bsc和KPI用起来好用吗？

谢谢啊，很有启发，看样子你做战略很专业，请教个问题，集团总部职能部门的工作怎样能够量化？好衡量工作完成情况。