新员工入司工作流程  1
目的
1.1
将新员工顺利导入现有组织结构和公司文化氛围之中，员工被录用初期是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
1.2
向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。
1.3
在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
2
人力资源部在新员工进入前
2.1
应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2.2
新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关事项。
2.3
由其所在部门直接主管确认其工作岗位，部门负责人确认其职位。
2.4
通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
2.5
员工所在部门为其确定入职引导人，在入职当天或入职培训中介绍。
3
人力资源部办理入职手续
3.1
填写《员工履历表》。
3.2
向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本工作知识，要求其通过公司内部网络等渠道进一步了解情况。
3.3
按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
3.4
与新员工签署《劳动合同》。
3.5
确认该员工调入人事档案的时间。
3.6
向新员工介绍管理层。
3.7
带新员工到部门，介绍给部门负责人。
3.8
将新员工的情况通过E-mail或公司内部刊物等方式向全公司公告。
3.9
更新员工通讯录。
4
由部门办理部分
4.1
人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
4.2
由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
4.3
部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
5
入职培训
5.1
由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、各项制度、业务基础知识等。
5.2
不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
6
满月跟进：新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接主管对其工作的评价；了解新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。
7
试用期评估：新员工试用期满时，由人力资源部安排进行评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管对其进行评估。