作者：龙之珠(lzzscsj)
    近年来，品牌加盟的经营方式在我国逐步盛行。品牌加盟虽然依照了麦当劳、肯德基等等连锁加盟的形式，也取得了连锁加盟的一定效益，可是，真正形成品牌的企业却难见踪影。连锁加盟通过中、小投资者的加盟，融进了社会资金，为企业拓展了市场销路，填补了市场空白。对于中、小投资者来说，既解决了产品研发、生产的规模不足问题，又通过品牌企业的规模效应，在产品性价比上占有优势。在市场竞争中，只需把握销售环节，就可较为轻松地获利。由于降低了操作难度，简化了工作环节，是一种投入不大，较为简洁的投入产出方式。在品牌加盟的过程中，由于我国企业主要是仿效国外连锁加盟的形式，对连锁加盟的认识还处在求利阶段，要上升到企业品牌建设阶段，还有一定的差距。连锁加盟店除硬件标准的统一外，更具有内涵的是经营思想和管理、操作标准的统一。我国的品牌加盟，对于中、小投资者来说，一是解决投入产出问题，二是解决投资者本身的创业、就业问题。在企业产品研发、生产、流通、标志形象的统一外，销售水平的参差不齐往往破坏了企业的整体形象，对企业的品牌建设起到破坏作用。连锁加盟的优势是面向社会融资，增强了企业的规模效应，但经营、管理的统一，才能保证企业在标准、统一的基础上迅速扩张。投资与经营管理是两种资本，经营管理是技术性人力资本。投资的资本所有权与经营管理权有着性质上的差异。我们判断连锁加盟的成功与否，对赢利型的品牌加盟是通过赢利指标、规模效应作出基本判断；对品牌建设型的连锁加盟一是通过赢利指标，二是通过核心竞争力——经营管理的高度科学、统一与资金权力分离的企业运作方式，而作出基本判断的。

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