余世维：赢在执行、有效沟通、打造高绩效团队、塑造领袖性格魅力
刘峰：管理创新与领导艺术
章哲：职业经理人十项管理技能训练

我就不说啥了,你们培训都没个主题的么?那叫什么培训?你们培训要解决什么问题? 真正的培训你说这些都可以说是没用的

3# wangfei8126
我们这是公司内部日常培训，每周一次的，也没有请外边的人，！有我来负责，我初步打算2009年下半年进行职业素质培训，提高行政人员的职业道德和基本素质！所以才会给他们找些关于国学方面的东西学习！2010年上半年打算学习经济管理课程，基本的管理课程，下半年各部门就分开学习各专业的学习，比如人力资源部就专门学习人力课程，采购部就学习采购管理等课程！因为我们公司的人员学历普遍偏低，所以这能这么办，要是一上来就学习高深的专业课程，感觉他们 没有太大的兴趣！但是我又没有搞过这种培训学习，所以才来请教各位了！还有一点就是我们没有培训资金！

你还是没说你的培训跟你公司的战略战术有什么关系,你们的整个培训体系有问题,就是没有目标.你们员工的文化素质和道德都定型了,你让他学论语,我就不信哪个员工会有兴趣.你现在 纯属按照自己的想法来敷衍工作,而根本没有调查, 比如你们有没有员工升职的培训,员工产品知识更新的培训,比如你们的员工文化水平低,那么工作中他会遇到什么具体问题需要解决,沟通技巧?演讲技巧?基本的财务知识?还有员工自己知不知道培训有多少个方向,自己可以在什么时间要求什么样内部培训,另外,加强产业相关法律法规教育和职业经理人应该具有的素质和底线的案例教育,才会真正提高所谓的道德
像什么论语国学,我只能说是形式主义

5# wangfei8126
我们现在没有关于员工升值的培训，基本上，由于员工带着应付的态度，他们根本都不想培训，而培训也只是我的兼职工作，不是我的本职工作，我是总经理助理，由于我的前任比较喜欢揽活，所以好多这种不该管的事情，都管了，我现在正在逐渐剥离这些非主业的工作，好吧自己的精力放在自己的本职工作上来，另外，人力资源部也没有意愿负责这个部分。
我感觉做这个工作需要专职人员来做，而且我们公司的战略就是提高产品质量，稳定生产，这是整个公司的重中之重，但是领导好像也没有意识到这些，我们的基本工作都是一事一议！
好有一个问题就是，希望你能介绍一下，怎么给员工做升职培训?
谢谢哦！