来源：头条网

          “从来就没有夕阳行业，只有夕阳企业及夕阳的人”。创业公司所在的行业固然重要，但比这重要的是创业公司拥有哪些资源或优势能抢得市场或话语权。

           创业公司的灵魂是创始人，而决定你是否选择或留下的关键因素，不是创始人如何能画饼鼓舞人心，也不是创始人奢华至极的履历，更不是创始人始终挂在口中的他的雄厚关系，而是创始人是否能够带领团队如期达成所定的目标，尽管这个目标相对于行业标杆或公司的终极目标来说是多么的微不足道。

           依赖过多的规章制度和流程来管理日常大小事宜的创业公司，往往注重集权，是没有活力并散失了灵活优势的，尤其是在去中心化的互联网行业，这种创业公司尽快远离。

           资本是创业公司的加速器，同时也是隐形的筛选器。有前途的创业公司往往跟“钱“（即资本）挨得更进。

           如果你发现公司因一个小小的文件反复开会，且开会往往瞎掰，不注重时间和效率，恭喜你，你已经找到足够的理由让自己离开。

           有前途的创业公司，管理层往往不去指责员工不积极加班，而是在尽力呵护员工的同时，来得最早，走得最晚。

           判断一个创业公司的氛围是否符合预期，先去看看你能否与负责行政的人/前台做朋友，或仅仅能否聊得来。

           是的，如果公司的产品都无法说服你，要么留下来“苟且“，要么就去选择“诗与远方“。

           对一个你无法从任何渠道获得更多信息的创业公司，最好、最快捷的测试方式就是加入，然后在试用期用上述准则加以判断。也许你牺牲的是几个月的时间和精力，但相比能够挑选到正确的公司所带来的成就和财富，这些又算得了什么。

           最后，信息化爆炸及碎片化的时代，你得拥有自己的价值观、幸福感体系，明白你所想要的，坚持你所坚持的，这才是你最终能否事业顺利、工作开心、生活幸福的源泉。