我国会计人员达1400万但合格的CFO不足40万。中国不缺少老总，但缺少的是真正的CFO，有了优秀的CFO，老总就如虎添翼，否则就会一个个倒下。优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，渗透到这架机器的每一个环节的运作之中，与整个组织融为一体，在公司治理中扮演着重要角色。
        目前来说，国内的财务总监分为三类，各有价值，配比不同发展阶段的企业：
第一类是能够把账记好、算清楚的财务总监。
        聪明的科班毕业5年以上基本上可以胜任，目前如果一定要给个报价的话，年薪20-30万吧。不过能够把账记好、算清楚还得公司的基本管理规范，信息及时传输到财务部门，财务部门迅速做出反应。
第二类是除了第一类基本工作之外，能够建立内部控制系统、对公司业务实施监督和控制，也就是市场上通俗说的懂管理的财务总监。
        这样的财务总监基本上要毕业且在本职或者相关行业工作10年以上才能胜任吧。如果一定要给个报价的话，年薪50万以上吧，上不封顶。
第三类是除了前两类工作之外，能够分析公司业务并控制和考核，对业务的发展提供决策意见，在融资方面独挡一面，在投资方面有至关重要的一票。也就是通常所说的懂决策的财务总监。
        这样的财务总监应该是复合型人才，在多个岗位轮换过，而且具有较强的人格魅力，行业或者相关行业工作至少15年以上吧。这样的财务总监是无价的。说白了，身价年薪都是在100万以上。不过问这样问题的老板是终身无法与这种人有缘的。有了这样的财务总监，是公司的福气，也是老板的造化。

那么问题来了，作为财务的同胞们，我们该如何晋升到第三种财务总监呢？（ps：不思进取的财务总监可以pass）