关键是你分析公司的“成功”要素是否与员工敬业强相关？如果是可以用Q12测试一下。建议读读Q12的理论书籍-The Gallup Path，里面有很详细的解读。

关键还是在出发点，员工敬业是一方面，员工敬业的原因又是一方面，多数公司在做敬业度调查时候会将员工敬业度作为一个考量面，而员工敬业的驱动因素就是另外一个考量面，你可以参考一下问道网的员工敬业度调查系统，能够进行员工敬业度调查的同时进行敬业度驱动因素分析、风险区、提升区分析。
敬业度调查参考问卷：http://app.askform.cn/f9b76beb-0bfe-4755-9c77-37191be50aa1.aspx
敬业度调查报告参考范例详见附件！

Q12是满意度调查，想做敬业度还是要用专业的敬业度调查模型才行，了解员工敬业度是一方面，如二楼所说的，关键还是要对员工敬业度驱动因素做详细的分析。一项完整的敬业度调查要包含总体敬业度情况，敬业度驱动因素分析；敬业度风险区；敬业度提升区，在AskForm问道网有一很专业的敬业度模型，你可以去参考一下，至于分析报告，你从那里下载一份模板吧，看过你就明白了！

能关注员工敬业度是好事，但是不建议用Q12来做，盖洛普Q12更倾向员工满意度，做敬业度还是要用专业的敬业度调查模型才好，楼上说的都有道理，推荐的模型业很专业，你可以考虑用他们的模型进行员工敬业度调查。