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真实世界经济学(含财经时事)
新华书店如何才能走出困境
楼主
luolang
7453
39
收藏
2009-09-10
新华书店如何才能走出困境
因体制问题而产生了许多主客观原因,导致新华书店发展速度缓慢,城市规划网点动迁等原因造成书店网点的逐年减少,而导致规模缩小,市场占有率降低
请各位用经济学给个药方?
------------------
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123
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全部回复
沙发
uc_sjtu
2009-9-10 14:40:10
私有化,裁员,把老负担丢给国家
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藤椅
wolfman1024
2009-9-10 14:42:17
服务太差!重新改制!学习其他国外书店
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板凳
nepter
2009-9-10 14:44:26
打5折卖就活了。
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报纸
wmzd
2009-9-10 15:01:43
还是太贵了!!
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地板
dinghl2006
2009-9-10 15:04:32
对啊,别的书店一般能打到8折,提供更多的服务。
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7楼
降玄
2009-9-10 16:27:53
比起私营书店,新华书店太不懂得变通了。
而且上新书的速度总是很慢!
还有就是价格问题!
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8楼
lixiaos
2009-9-10 16:32:08
有当当,谁去书店买?
夕阳产业
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9楼
叶风尘
2009-9-10 16:44:43
这是一个好现象,不需要吃药
过去是新华书店一家独大,垄断发行和销售渠道,这是不好的,你非得让它回到过去,这是开历史倒车
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10楼
wolf3769
2009-9-10 17:30:28
[quote]luolang 发表于 2009-9-10 14:28
新华书店如何才能走出困境
因体制问题而产生了许多主客观原因,导致新华书店发展速度缓慢,城市规划网点动迁等原因造成书店网点的逐年减少,而导致规模缩小,市场占有率降低
请各位用经济学给个药方?
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我国网络书店异军突起的成因分析
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11楼
luolang
2009-9-11 09:37:53
xiexie
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10#
wolf3769
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12楼
nepter
2009-9-11 13:08:39
基本上新华书店的店面都是亏本的。新华书店就是个政策性书店,卖卖教材和党章还行,这些是国家规定的。卖其他的毫无优势可言,其他书店不受价格管制,遵循市场规律。新华书店不应该走大而全的路线,再大再全比得过亚马逊吗。我觉得应该走便民路线。把书店开到小区里,店里只卖畅销书,家备书,其他冷僻的书全部上网,店内一概不放。还有新华书店毫无特色可言,没有职业经理人经营,反正很多弊端。
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13楼
黑眼牛牛
2009-9-11 14:38:52
我就是新华书店的工人,
全靠教材赚钱,其他书真的挣钱但是只够马马虎虎养活正式工
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14楼
lonely_nju
2009-9-11 18:21:21
10#
wolf3769
好人啊
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15楼
panjw2788
2009-9-11 18:49:30
我同意12楼的观点,新华书店和网上书店相比没什么优势。我建议像苏果社区店一样,吧新华书店开打社区学校傍边,走小而精的路线。学校店专卖教辅教材和一些时尚的学生读物。社区店主要针对成年人和老人的,像健康类书籍,股票的都可以。群众喜欢什么就进什么书籍,弹性点。新华书店以前是老大,现在开始走下坡路了,社会在进步没有办法的。
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16楼
panjw2788
2009-9-11 18:50:41
另外价格很重要,不打折会加速灭亡
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17楼
灬cc果冻ル
2009-9-11 20:03:18
我个人觉得还是太贵了。。。我们这有图书市场,书便宜还好,而且新书来的也快,还能预定,新华书店是老字号,但是也应该学会变通。
希望能给你点点子,谢谢
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18楼
levend
2009-9-14 09:53:17
不仅新华书店面临困境,其实民营书店也有许多问题,艰难度日。
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19楼
Benjamin0709
2009-9-14 10:32:20
并非国企就不好活,教材就是很大一部分利润,还可以通过交涉独家代理必要的教材就可以了。
还有就是搞网络书店,增加查书电子设备等等。
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20楼
owletjl
2009-9-14 10:54:13
面对市场应该树立良好的形象吧,我们这边去学人的比较多,环境比较好,还有椅子小圆桌可以在书店阅读,实在是很惬意,虽然折扣也不大,但是感觉在里面购书很惬意~
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21楼
hustfang
2009-9-14 12:25:22
有些事物,似乎就应该随着历史的进程而消失,无能为力。
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22楼
persempre
2009-9-15 15:12:54
新华书店就是一个脱离国家保护伞的例子
可以预见大量脱离国家保护伞的国企终将是这个命运
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23楼
frederick_z
2009-9-16 16:29:18
价格上确实一点优势都没有,现在网上买正版书还有优惠,运费也免了,为啥不在网上买啊,而且还送货上门,货到付款呢!
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24楼
jonson01
2009-9-16 17:53:30
建议新华书店 学学4P 。 市场变了,渠道变了,价格变了,新华书店没变。
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25楼
小谭
2009-9-16 22:18:27
个人认为实体书店正在向图书馆功能趋近
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26楼
doggy
2009-9-17 11:37:52
看了这个标题,心里总有一些话,不吐不快。
前些日子看了【长尾理论】,很有一些感触。 历史在变,潮流在变,新的经营方式和理念也应该随之而变化。
1.大环境在变化,随着时代的变迁,现在人所享受的生活方式大有不同,电视、电影、书本、互联网。多样性的选择,造成了书店造成以前的客流、社会环境设计的思路,需要发生一个质的变化。
2.随着it的出现,新的经营方式就出现了。货架再大,也比不过硬盘;仓库再深,也深不过检索软件等等,互联网的出现,造就了类似‘亚马逊’这样的网上书店。所以,网络一定是趋势所在。
3.实体书本也是一种资源浪费,或者说也是一项成本。美国出现了电子书,亚马逊和sony现在都在专攻这个市场,看得出亚马逊就想转变成类似‘苹果’这样的公司,变成一家内容服务商。这才是根本出路。
------------------------------------------------------------
鉴于以上的分析,我认为:
1.依托优势:首先,新华书店有着传统的教材出版优势。在这个垄断还没有打破之前,完全应该积极进入互联网,实现边际收益最大化。
其次,已有的网点,可以实行改造。有的可以变成类似上海书城,这样的庞然大物,应有尽有。就是让大家有逛超市的感觉(其实就是图书馆);有的可以转变成特色书店,服务特色人群。(比如:变成专业类的书店,人文的、建筑的、广告的、机械的等等);有的可以直接变成社区书店,(经营漫画,杂志、期刊、文具等)
2.实现转型:中国最大的优势在于‘后发优势’,西方就是我们的老师,我们可以看着美国市场是怎么走向,来实现变化(淘宝,如家等等企业的成功,无不是有着西方同类企业的影子),新华书店有着自己独特的优势(营销体系,派送体系,与出版社的关系等等。因为我不是此类人士,所以说不上),再这个基础上,可以转型部分为网络架构。最终实现‘无纸化’派送,达到利润最大化。
这是我个人一些浅显的认识,不当之处。也请大家指教。
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27楼
jw_hero
2009-9-17 11:59:44
呵呵 ,没感觉出来呢?新华书店还有这样的危机啊??
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28楼
Trey.Coclooco
2009-9-17 13:46:29
其实新华书店也在慢慢改变,从被动慢慢主动。
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29楼
花歌流泻
2009-9-17 13:52:24
比起私营书店,新华书店太不懂得变通了。
而且上新书的速度总是很慢!
还有就是价格问题!
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30楼
lily_1982112
2009-9-17 14:58:21
优胜劣汰,为什么非要拯救?
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