1. 這是全球皆然的趨勢與現象,不僅限於中國而已。
2. 從交易成本分析出發,企業的經濟活動透過market or hierarchy來完成,
其中就區分出核心業務與非核心業務。被企業領導者歸類為非核心業務的經濟活動就會被外包或是市場化。
3. 更進一步的是,把員工也區分為核心員工與非核心員工。有人說日本的企業職場的生態趨勢是:
a. 三個月一期的派遣員工;
b. 五年為一聘的員工
c. 通過五年考核,留下來的核心員工。(有如美國大學裡的教師爭取tenure)。
4. 由於企業不再重視員工忠誠度,甚至視為人事包袱,所以把新進員工用派遣方式來雇用,符合降低固定成本的原則,當員工屬於變動成本的成分越高時,企業決策就取決於市場對企業的產品與服務的需求也多大,而來決定是否繼續雇用派遣員工以及雇用數量。
5. 重點是,當諸位大大換了位置,當上領導時,是否還記住初衷,會為基層員工福利來打拼?還是,『屁股決定腦袋』?